Beschreibung
Projektarbeit spielt in der heutigen Arbeitswelt eine wichtige Rolle. Manche fragen sich, ob sie sich überhaupt noch in das klassische Projektmanagement einarbeiten sollen, oder ob nicht vielleicht agile Methoden wie Scrum die bessere Wahl sind. Deshalb ist es gut, einen Überblick über beiden Welten zu haben.
Um den Projekterfolg sicherzustellen gibt es im klassischen und agilen Projektmanagement eine Vielzahl an Methoden und Werkzeugen – von der Projektplanung über die Projektdurchführung bis zum Controlling und Abschluss des Projektes. Und es gibt Mischformen aus dem hybriden Projektmanagement. In diesem Training bekommen Sie einen Überblick über Projektmanagement aus beiden Welten, mit dem Schwerpunkt klassisches Projektmanagement.
Sie lernen, Projektziele zu definieren und zu erreichen. Sie können Ihre Projekte planen, überwachen und so zum gewünschten Erfolg führen. Während des Trainings besteht die Möglichkeit, direkt mit dem Trainer und den anderen Teilnehmenden zu diskutieren und sich auch über aktuelle Fragestellungen und Erfahrungen auszutauschen. Und Sie arbeiten mit Ihren Projekten.
Ihr Nutzen
- Sie gewinnen ein sehr gutes Verständnis des modernen Projektmanagements nach PMI® (Project Management Institute) Standard. Sie lernen die wichtigsten zeitgemäßen und praxisbewährten Werkzeuge kennen, mit denen Sie Ihre Projekte erfolgreich initiieren, planen, durchführen, kontrollieren und abschließen.
- Sie bekommen einen groben Überblick über das agile Projektmanagement sowie Mischformen (hybrides Projektmanagement).
- Wir arbeiten mit den Projekten und Themen der Teilnehmenden („bring your project“).
- Sie erfahren, wie Sie das erworbene Wissen in die Praxis umsetzen können
Kommende Starttermine
Inhalte / Module
- Was ist ein Projekt und wie setze ich eine professionelle Projektorganisation auf?
- Der Projektauftrag mit Zielen, Verantwortlichen und High Level Business Case
- Wie das Umfeld den Projekterfolg beeinflusst - Stakeholder-Analyse und Kommunikationsplan
- Risiken frühzeitig erkennen und managen - Risikomanagement
- Projektplanung vom Projektstrukturplan bis zum Scheduling
- Die RACI-Matrix definiert, wer welche Rolle hat
- Schätzungen - wie realistische Termine geplant werden
- Meilensteine und kritischer Pfad – wie Sie Ihre Termine halten
- Änderungen im Projekt managen – der Change Request
- Projektcontrolling mit Earned Value Verfahren
- Der Projektabschluss mit Dokumentation und Feiern des Erfolgs
- Überblick über das Agile Projektmanagement – von der Produktidee bis zur Retrospektive
- Besonderheiten des Agilen Projektmanagements, Formen von hybridem Projektmanagement
Hinweis
PMI und PMBOK sind registrierte Warenzeichen des Project Management Institut, Inc.
Zielgruppe / Voraussetzungen
Zielgruppe
Alle Personen, die an Projekten mitarbeiten und somit zum Erfolg des Projekts beitragen: (zukünftige) Projektleitende, Führungskräfte der Linienorganisation, Projektmitarbeitende bzw. Personen, die bereits oder in naher Zukunft in einem Projekt mitarbeiten und Assistent:innen, die in der Organisation und Koordination von Projekten tätig sind
Voraussetzungen
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GRUNDIG AKADEMIE Akademie für Wirtschaft und Technik gemeinnützige Stiftung e.V.
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