Beschreibung
Aufbau und Management von Business Ecosystems
Ziel
Die Strukturen und Grenzen von Ecosystems
- Beispiele erfolgreicher Ecosystems – Von ZF über Philips bis Apple.
- Grenzen neu denken: Jedes Ecosystem hat Struktur - Die zehn Dimensionen zum Aufbau von Ecosystems.
- Die zentralen Rollen in Ecosystems kennen und verstehen: Owner, Orchestrator, Enabler und Facilitator.
- Den:die Kund:in...immer im Blick: Alle Ecosystems sind kundenzentriert (E2C) – Der perfekte Match von Kundenbedarf und Nutzenversprechen.
Der Aufbau und das Skalieren von Ecosystems
- Erste Schritte im Aufbau von Ecosystems – vom Minimum Viable Product (MVP) bis zum vollständigen Ecosystem.
- Kooperationen und Partnerschaften – Die richtigen Partner:innen für funktionsfähige Ecosystems lokalisieren und überzeugen.
- Die richtige Integration von digitalen Plattformen in Ecosystems – Wachstum durch Skaleneffekte.
Die zentralen strategischen Ziele und Aufgaben von Ecosystems
- Den Wettbewerb irrelevant werden lassen - Wie Ecosystems dafür sorgen, dass Umsatz und Ertrag automatisch wachsen.
- Lock-in Effekte gezielt gestalten und etablieren – Nachhaltiges und wiederkehrendes Geschäft erzeugen.
- Alle Player im Ecosystem sorgen für ein gemeinsames Nutzenversprechen mit echtem Mehrwert für den:die Zielkund:in.
- Das enorme Innovationspotenzial von Ecosystems nutzen – Mit Kollaboration und Kooperation Kundenprobleme gezielt lösen.
Kommende Starttermine
Inhalte / Module
- Sie erhalten einen fundierten Überblick über die Elemente und Strukturen funktionsfähiger Eco-Systems.
- Sie haben ein klares Bild über die Rollen und Funktionen, die ihr Unternehmen beim Aufbau von Eco-Systems einnehmen sollte....
- Sie erkennen, wie Sie Lock-in Effekte gezielt gestalten, um nachhaltiges Geschäft zu gewährleisten.
- Sie wissen, wie Sie sich vom Wettbewerb durch gezielte Kundenorientierung und echten Mehrwert differenzieren.
- Sie erkennen, wo und wann ihre Industrie zu einem Eco-System wird und lernen, wie Sie mit Mut und Offenheit zum:zur aktiven Mitgestalter:in werden.
Zielgruppe / Voraussetzungen
Geschäftsführer:innen, Manager:innen, Führungskräfte, Spezialist:innen.
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