Beschreibung
Bestandsmanagement und Disposition
Grundlagen des Bestandsmanagements
- Trends, Begriffsbestimmungen, Zusammenhänge.
- Zielkonflikte im Supply Chain Management, Produktion und Logistik.
- Zielsetzungen von SC-Projekten; Working Capital Management.
- Netzwerkplanung in der SC – mehrstufige Lagersysteme.
Das Bestandsmanagement als übergreifende, betriebliche Funktion
- Ziele des Bestandsmanagements, Funktionen von Beständen.
- Einfluss der Bestände auf das Unternehmensergebnis (Working Capital etc.).
- Ursachen für überhöhte Bestände, Verbesserungspotenziale über die Reichweitenanalyse ausschöpfen.
- Wesentliche Einflussfaktoren auf das Bestandsmanagement: Organisation, Prozesse, Stammdaten, IT etc.
Bestandsanalysen
- Grundlegende Bestandsanalysen.
- Artikelklassifizierung als Grundlage einer differenzierten, dynamischen Disposition (ABC/XYZ).
- Prozessmanagement und logistische Schlüsselprozesse im Unternehmen.
Bestände kontrollieren und steuern – wichtige Kennzahlen
- Service-, Beschaffungs-, Bestandskennzahlen: On Time Delivery, Lagerumschlag, Lieferbereitschaft, Forecast-Genauigkeit etc.
Bestände optimieren — Kosten senken
- Sortimentsmanagement.
- Die Planungsqualität verbessern: vom Vertriebs-Forecast zur IT-gestützten Absatzprognose.
- Methoden der Bedarfsermittlung: Brutto-/Nettobedarf, deterministische, stochastische Disposition.
- Versorgungsstrategien: Make to Order, Order to Order, Make to Stock etc.
- Die differenzierte, dynamische Disposition: Klassifizierung der Bestände mithilfe der Volumenvariabilitätsanalyse (ABC-/XYZ), dynamische Berechnung der Sicherheitsbestände und der Bestellpunkte, Ermittlung der optimalen Bestellmengen etc.
- Special: Fehlteilemanagement im Maschinen- und Anlagenbau.
Special: Praxiserprobter Softwareeinsatz in der Disposition
Prozessautomatisierung als Treiber der digitalen Transformation
- Automatisierung und Optimierung der Beschaffungsprozesse.
- Optimale Einbindung der Lieferant:innen.
- Konsignationslager, C-Teile-Management, VMI (Vendor Managed Inventory).
- Die 8 Megatrends in der Logistik.
Bestandsoptimierung in der Produktion
- Einflussfaktoren der Produktion auf die Bestände: Rüstzeiten, Losgrößen, Kanban-Steuerung.
- Bestandsmanagement im Instandhaltungsbereich.
Erarbeitung eines Aktivitätenplans für Ihre Praxis
Kommende Starttermine
Inhalte / Module
In diesem Seminar erarbeiten Sie das grundlegende Fundament für ein effektives und effizientes Bestandsmanagement mit der Zielsetzung,
- den Lagerbestand zu optimieren und Ihren administrativen Aufwand zu minimieren,
- Kosten zu senken,
- den Servicegrad (Ersterledigungsquote und Wartezeit) zu verbessern,
- Fehlteile zu reduzieren,
- die Transparenz im Bestandsmanagement zu erhöhen und
- Zusammenhänge und Zielkonflikte zu verstehen.
Zielgruppe / Voraussetzungen
Fach- und Führungskräfte aus Einkauf, Disposition, Logistik, Produktion und Supply Chain Management, die lernen möchten, richtig zu planen, effizient zu disponieren, Bestände zu optimieren. Für Teilnehmer:innen, die ihr diesbezügliches Fachwissen auf ein solides Fundament stellen wollen.
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