Beschreibung
Entscheidungsfindung 4.0 – Controlling für Manager:innen
Ziel
"Was bisher geschah": Die Grundlagen der Bewertung von Entscheidungen
- Strategische versus operative Entscheidungen: Was ist der Unterschied?
- Lohnt es sich? – Finanzielle Bewertung mittels Kostenrechnung oder Business Case.
- Welche Risiken gibt es?
- Weitere Faktoren, die je nach Fall zu berücksichtigen sind.
"Was jetzt dazu kommt": Herausforderungen des Entscheidens in der VUCA-Welt
- Wofür steht VUCA?
- Welche Konsequenzen entstehen in der VUCA-Welt für Ihr Entscheiden?
- Sind wir nicht alle ein bisschen "BANI"?
- Risikointelligenz als zu trainierender Muskel.
"Was können wir tun?": Mindset und Werkzeuge für das Steuern im unsicheren Umfeld
- Im unsicheren Umfeld ist "besser denken" gefragt.
- Die Toolbox: Perspektivwechsel vornehmen, Fehler- und Lernkultur etablieren, statistisch denken, Biases aufspüren.
- Warum kognitive Konflikte unerlässlich sind.
"Mit welchen KPIs erfolgt die laufende Steuerung?": Grundlagen des Performance Managements
- Der Controlling-Regelkreis.
- Die Kunst des Data Sensemaking: Finding the Dots, connecting the Dots und explaining the Dots.
- Die drei wesentlichen finanziellen Steuerungskonzepte und die dazugehörigen KPIs:
- Ergebnisorientierte Steuerung (EBIT und EBITDA).
- Cashflowbasierte Steuerung (Free Cashflow, Working Capital und CapEx).
- Wertorientierte Steuerung (RoCE).
- Nicht-finanzielle KPIs.
- Überblick: Was kommt bezüglich Sustainability auf uns zu?
Kommende Starttermine
Inhalte / Module
Sie erarbeiten sich einen konkreten Überblick über den Nutzen der verschiedenen Controlling-Instrumente und Kennzahlen für die von Ihnen unterschiedlich zu treffenden Entscheidungen.
Sie erfahren, mit welchem...Mindset Sie zu erfolgreichen Entscheidungen kommen und welche Werkzeuge des Controllings Sie dabei gezielt unterstützen können. ...
Sie können als Nicht-Finanzer Ihr Know-how um die wesentlichen Eckpunkte des Performance-Managements erweitern.
Sie verstehen, was mit „besser denken“ besser funktioniert und dass man Risikointelligenz lernen und trainieren kann.
Sie wissen um die Zusammenhänge der verschiedenen KPIs und der menschlichen Faktoren, können zukünftig Ihre Entscheidungsparameter gezielt justieren und gewinnen mehr Souveränität im unsicheren Umfeld....
Zielgruppe / Voraussetzungen
Unternehmer:innen, Geschäftsführer:innen, Führungskräfte ohne betriebswirtschaftliche Ausbildung bzw. mit betriebswirtschaftlichen Grundkenntnissen.
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