Beschreibung
Erprobte Strategien und Handlungsempfehlungen für den Umgang mit Fehlzeiten
Ziel
Hohe Krankheitszahlen: Vorbetrachtung
- Bewusstes Fehlzeitenmanagement: Kür oder Pflicht?
- Auswirkung auf Unternehmen und Arbeitsprozesse.
Fehlzeiten: differenzierte Betrachtung
- Krankheit, Absentismus und „notorische Blaumacher“.
- Fürsorgepflicht vs. Selbstverantwortung.
Fehlzeitenmanagement als Teil der Unternehmensstrategie
- Einbindung der normativen, operativen und strategischen Ebene.
- „Gesunde Führung“.
- Strukturen und Prozesse definieren.
Kerninstrument: Fehlzeitengespräch
- Zielorientierte Rückkehrer- und Fehlzeitengespräche.
- Klare Zielvereinbarungen und Dokumentation.
Motivation und Verantwortung
- Betriebsklima, Einbindung der Führungskräfte.
- Grenzen der Motivation.
Wenn nichts mehr geht
- Grundlegende Hinweise zu Ermahnung, Abmahnung, Kündigung.
Kommende Starttermine
Inhalte / Module
- Sie erhalten mehr Sicherheit, das Thema „Gesundheit” im Unternehmen zu platzieren.
- Sie erfahren, welche Tools zu einer zielführenden und nachhaltigen Reduktion von Fehlzeiten führen.
- Sie erlernen durch den konsequenten und gezielten Einsatz des Instruments „Fehlzeitengespräch” die Leistungsbereitschaft und Zufriedenheit Ihrer Mitarbeiter:innen zu erhöhen.
- Sie erarbeiten Vorgehensweisen für die Fehlzeitenreduzierung in Ihrem Unternehmen.
- Sie entwickeln durch einen intensiven Erfahrungsaustausch im Seminar neue Ideen und lernen praxiserprobte Ansätze kennen.
Zielgruppe / Voraussetzungen
Personalverantwortliche, HR-Manager:innnen, Mitarbeiter:innen des Personalbereichs und Führungskräfte, die für die Fehlzeitenreduzierung in ihrem Betrieb Verantwortung tragen.
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