Beschreibung
Unternehmensnachfolge kompakt
Ziel
Ihre Leadership-Strategie
- Entwicklung eines dezidierten Leadership-Development-Plans.
- Zeitrahmen und Übergabe der Verantwortlichkeiten.
- Die strategische Ausrichtung vorab klären.
- Der Weg in die Zukunft: Klassisches Wachstum vs. innovative Disruption.
Die eigene Entwicklung als Manager:in
- Meine Managementpräferenzen und -skills erkennen und erweitern.
- Zentrale Kernkompetenzen ausbauen.
- ...„Blinde Flecken“ erkennen – persönliche Potenziale ausbauen.
- Ihr erfolgreicher Auftritt in der Management-Position.
Der 360°-Blick auf die Unternehmensführung
- Professionelle Rollenklärung mit den Vorgänger:innen und neuen Kolleg:innen.
- Informations- und Entscheidungsabgleich professionell steuern.
- Rechtzeitige Einbindung aller entscheidender Stake- und Shareholder.
Konflikte erkennen und kritischen Situationen vorbauen
- Akzeptanzfragen und „heiße Eisen“ klar benennen und ansprechen.
- Voraussehbare Konflikte deeskalierend vorwegnehmen.
- Mein persönliches Soziogramm und Persönlichkeits-Profil kennen und in die neue Funktion integrieren.
New Work, Distance Leadership & Co.
- Veränderte Rahmenbedingungen erfolgreich initiieren und habitualisieren.
- Umgang mit New Work, Remote Work und Führung auf Distanz.
- Widerstände erkennen und erfolgreich transformieren.
Toolbox und Skillset für Ihre erfolgreiche Nachfolge
- Erfolgreiche Konfliktlösungsmodelle und deren praktische Anwendung.
- Feedback einmal anders. Das alterozentrierte Bredemeier-Feedback.
- Kompromisslos. Verhandeln von Beginn an.
- Führen durch Vertrauen und nachhaltige Werte gemeinsam gestalten.
- Der Rhetorik-Code für orientierungsgebende und ergebnissichernde Kommunikation extern/intern.
- Social Physics – Erfolgsmuster der Unternehmens(neu)gestaltung.
- Nachhaltigkeit, Innovation vs. Tradition … so lassen sich alte Zöpfe neu flechten.
Kommende Starttermine
Inhalte / Module
In und mit diesem Seminar
- erhalten Sie eine strukturierte und individuelle Strategie für Ihre Unternehmensnachfolge.
- erarbeiten Sie sich (gerne auch in Kombination mit Ihrem:Ihrer Vorgänger:in) einen zentralen Leadership-Development-Plan für Ihren Einstieg ins Management und führen so Ihr Unternehmen sicher in die Zukunft.
- steuern Sie Ihre eigene Entwicklung und Ihr Know-how fokussiert auf eine reibungslose Übernahme des Unternehmens.
- verändern Sie mit einem konsequenten 360°-Blick bestehende Strukturen und Prozesse mit Bedacht und Augenmaß und können Ihre eigenen Ideen und Vorstellungen in Strategie, Struktur und Kultur einbringen, ohne als „Egoist“ oder „Besserwisser“ auftreten zu müssen.
- nutzen Sie den Anlass der Unternehmensnachfolge, um erfolgreich auf neue Rahmenbedingungen und veränderte Bedingungen der Zusammenarbeit zu reagieren. So können Sie lange überfällige Veränderungen ins Unternehmen implementieren.
- erhalten Sie ein wirksames und erprobtes Set an Skills und Tools, um Ihren neuen Management-Aufgaben souverän, innovativ und kompetent gerecht zu werden.
Zielgruppe / Voraussetzungen
Sowohl operative als auch nicht-operative Familienmitglieder, leitende Manager:innen, Geschäftsführung, Vorstand, Gesellschafterausschuss, Aufsichtsräte.
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Haufe Akademie
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