Beschreibung
Gestern Fachexpert:in - heute Führungskraft
Ziel
Den Einstieg meistern – den Rollenwechsel gestalten
- Identifikation mit der neuen Rolle.
- Wirksame Führungskompetenzen einüben und reflektieren.
- Der Blick auf die Mitarbeiter:innen: Den neuen Erwartungen gerecht werden.
- Die eigenen Ansprüche und inneren Antreiber kennenlernen.
Führungsaufgaben wahrnehmen
- Neu als Führungskraft: Ziele setzen und kommunizieren.
- Erfolgsfaktor: Die richtigen Entscheidungen treffen.
- Ressourcen gewinnen – Aufgaben delegieren.
- Mitarbeiter:innen erfolgreich motivieren.
Klare Kommunikation und wirksame Führungstools
- Gesprächstraining: Gespräche professionell vorbereiten und strukturieren.
- Wenn‘s mal hakt: Kritikgespräche führen.
- Wenn‘s mal kracht: Konflikte erfolgreich lösen.
- Wenn's mal klemmt: Umgang mit schwierigen Mitarbeiter:innen.
Das eigene Team entwickeln
- Teamdynamiken (er)kennen und steuern.
- Heterogenität nutzen: Synergien ausschöpfen.
- Klarheit schaffen: Regeln und Vereinbarungen abstimmen.
- Arbeitsteilung optimieren: Unterschiedliche Teamrollen transparent machen und sinnvoll gestalten.
Kommende Starttermine
Inhalte / Module
- Sie erarbeiten sich die wesentlichen Erfolgsbausteine für Ihre neue Führungsposition und erfahren, wie Sie den Übergang vom Experten/von der Expertin zur Führungskraft souverän und effektiv gestalten.
- Sie klären Ihre eigene Haltung zur neuen Führungsposition, richten den Blick nach vorn und integrieren Ihre Potenziale und Stärken in die Anforderungen der neuen Rolle als Führungskraft.
- Sie trainieren Führung praxisnah und gewinnen Sicherheit und Professionalität im Umgang mit Kolleg:innen und Mitarbeiter:innen.
- Sie erfahren, wie Sie typische Stolpersteine und Fettnäpfchen beim Rollenwechsel vermeiden können.
- Sie setzen ausgewählte Führungsinstrumente gezielt ein und gestalten die Kommunikation im Team zielorientiert und produktiv.
- Im Austausch mit anderen Teilnehmer:innen reflektieren Sie Ihre eigenen Fragen zur Führungspraxis und planen sowohl konkrete Handlungsschritte als auch eine Erfolgsstrategie für Ihre neue Führungsposition.
Zielgruppe / Voraussetzungen
Nachwuchs-Führungskräfte, Fachexperten:innen, die sich für einen Wechsel in die Führungslaufbahn entschieden haben, sowie Spezialistinnen und Spezialisten, die zeitlich begrenzt Teams führen.
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