Controlling Basiswissen

alfatraining Bildungszentrum GmbH, Online-Kurs / Fernlehrgang
Dauer
9 Stunden
Durchführungsform
Online-Kurs / Fernlehrgang
Nächster Starttermin
18 Juni, 2024 (+3 Starttermine)
Preis
439 EUR MwSt. befreit
Webseite des Anbieters
Sprache
Deutsch
Dauer
9 Stunden
Durchführungsform
Online-Kurs / Fernlehrgang
Nächster Starttermin
18 Juni, 2024 (+3 Starttermine)
Preis
439 EUR MwSt. befreit
Webseite des Anbieters
Sprache
Deutsch
Für weitere Informationen stellen Sie gerne eine Informationsanfrage 👍

Beschreibung

 

Dieses Live-Online-Seminar vermittelt essenzielle Grundlagen und Praxisanwendungen des Controllings. Du wirst mit den Zielen und Aufgaben vertraut gemacht und lernst wesentliche Begriffe und Zusammenhänge sowie Techniken des Controllings.

Controlling verstehen lernen: Die Schritte von der Strategie bis zur Umsetzung in der Praxis

Du möchtest ein besseres Grundlagenverständnis erlangen, welche Controlling-Werkzeuge für welchen Zweck und mit welchem Nutzen eingesetzt werden können? Von den Grundlagen des Controllings im Unternehmenskontext über strategische Analysen und die Festlegung von Budgets bis hin zur Kostenrechnung erhältst du in dieser Online-Weiterbildung fundierte Einblicke.
Du vertiefst dein Verständnis für zentrale Kennzahlen wie KPIs und erfährst, wie du die Balanced Scorecard als effektives Steuerungsinstrument einsetzen kannst. Unabhängig von deinem fachlichen Hintergrund bietet dieser Kurs direkt anwendbares Wissen.

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Kommende Starttermine

Wählen Sie aus 3 verfügbaren Startterminen

18 Juni, 2024

  • Online-Kurs / Fernlehrgang
  • Online-Kurs / Fernlehrgang
  • Deutsch

24 September, 2024

  • Online-Kurs / Fernlehrgang
  • Online-Kurs / Fernlehrgang
  • Deutsch

9 Dezember, 2024

  • Online-Kurs / Fernlehrgang
  • Online-Kurs / Fernlehrgang
  • Deutsch

Inhalte / Module

Grundlagen des Controllings

  • Die Rolle des Controllings im Unternehmen
  • Ziele und Aufgaben des Controllings
  • Abgrenzung zu Finanzbuchhaltung & Kostenrechnung

Strategisches Controlling

  • Controlling als strategischer Partner
  • Unternehmens- und Umfeldanalyse (SWOT-Analyse)
  • Portfolio-Analyse zur langfristigen Unternehmensplanung

Operatives Controlling

  • Festlegung von Budgets und Zielen
  • Kostenrechnung
  • Kostenarten, Kostenstellen und Kostenträger

Kennzahlen im Controlling und Kennzahlensysteme

  • KPI – Key Performance Indicators
  • Bedeutung zentraler Kennzahlen wie Value Added, ROCE, ROI, Cashflow, Capital Employed etc.
  • Balanced Scorecard als Steuerungsinstrument

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