Mitarbeiterführung kurz und kompakt

Teil 1: Führen und Delegieren- kompakt

Was macht eine gute Führungskraft? Dieser Frage widmen Sie sich im ersten Teil der Führungsreihe. Sie befassen sich mit dem Situativen Führen - was einfach klingt, aber in der Praxis so seine Tücken hat – und der Kunst des Delegierens. Wie viel Freiheit kann ich geben, wie stark soll ich mich einmischen. 

• Führung: Was macht eine wirklich gute Führungskraft aus?
• Situatives Führen: Auswirkungen auf Leistung und Motivation
• Die Kunst des Delegierens
• Agilität und die 7 Delegationsstufen

Teil 2: Führen und Motivieren - kompakt

„Kann man jemanden wirklich motivieren?“ In diesem Teil der Führungsreihe geht es um motivierende und demotivierende Botschaften, die – oft unbewusst – an die Belegschaft gesendet werden. Sie erfahren um Ihre Wirkung und ihren praktischen Einsatz im Führungsalltag. Außerdem lernen Sie die Bedeutung der Werte beim Motivieren kennen. 

• Motivieren: Geht das überhaupt? Möglichkeiten und Grenzen
• Motivationsarten: Hin-zu und Weg-von
• Du sollst nicht demotivieren: Die 5 starken Botschaften
• Unsere Werte – wie nützlich es ist, sie zu kennen. 

Teil 3: Führen mit Feedback - kompakt

In der Führungsfunktion wird oft jedes Wort auf die Goldwaage gelegt. In der Tat ist es nicht immer leicht, Kritik zu äußern - und den richtigen Ton zu treffen. Noch anspruchsvoller ist es, mit den emotionalen Reaktionen sachlich und konstruktiv umzugehen. Kurz: Es geht um Feedback und Dialog. 

• Feedback: Warum, wie und wann?
• Lob & Kritik: Wie sieht ein konstruktives Feedback aus?
• Direktheit: Kulturelle Unterschiede beachten 
• Emotionale Reaktionen auf Kritik: Wie damit umgehen?