Risikomanagement

CA controller akademie, in Köln (+1 Standorte)
Dauer
3 Tage
Durchführungsform
Präsenzkurs / vor Ort
Nächster Starttermin
21 Oktober, 2024 Details anzeigen
Preis
2.499 EUR inkl. MwSt.
Webseite des Anbieters
Sprache
Deutsch
Dauer
3 Tage
Durchführungsform
Präsenzkurs / vor Ort
Nächster Starttermin
21 Oktober, 2024 Details anzeigen
Preis
2.499 EUR inkl. MwSt.
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Sprache
Deutsch
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Beschreibung

Wir erläutern das unternehmerische Verständnis von Risikomanagement sowie Grundlagen und Bestandteile eines funktionsfähigen RMS, die Integration des RMS in bestehende Steuerungssysteme (z.B. Controlling oder Internes Kontrollsystem – IKS) und die Rahmenbedingungen für ein erfolgreiches Risikomanagement. Sie erfahren wie Sie strategische Risiken und Marktrisiken als Einschlagstellen frühzeitig finden und lernen Methoden und Instrumente eines unternehmerischen RMS kennen, um den Risikomanagement-Prozess zu beschreiben. Zudem lernen Sie, die Rollen im Risikomanagement (z.B. Risikomanager, Risikoverantwortliche, Risikocontroller) und deren Aufgaben im Risikomanagement-Prozess festzulegen, die Organisation und Rollen im Risikomanagement abzustimmen, die Einführungsstrategie eines unternehmerischen Risikomanagements festzulegen und einen Vorgehensplan und -alternativen aufzustellen sowie kritische Erfolgsfaktoren für eine wirksame Umsetzung zu analysieren und zu steuern.
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Kommende Starttermine

1 verfügbarer Starttermin

21 Oktober, 2024

  • Präsenzkurs / vor Ort
  • München
  • Deutsch

Zielgruppe / Voraussetzungen

Controller, Risikomanager, Stabsmitarbeiter, Leiter Finanzen/Rechnungswesen und Geschäftsführer.

Lernziele

Führungskräfte können Risikomanagement als Führungsaufgabe nachhaltiger wahrnehmen und Risiken besser priorisieren und steuern; umfassende Transparenz, welche Risiken die Zielerreichung und Strategieumsetzung besonders beeinträchtigen können; präventive und agile Unternehmenssteuerung sicherstellen, um in volatilen Zeiten den Unternehmenserfolg weiterhin zu gewährleisten; hohe Anwendungseffizienz durch einen prozessorientierten Ansatz mit einem leistungsfähigen Risikomanagement-Prozess; bessere Effektivität durch einen integrierten Managementansatz von Risikomanagement, Controlling und Internem Kontrollsystem; Anforderungen wie z.B. der ISO 9001:2015 und der ISO 31000 an das Risikomanagement werden im Führungskonzept integriert berücksichtigt.

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