Holokratie: Hierarchien abschaffen

2-Tage Intensiv-Seminar

Mit klaren Regeln Mitarbeitende empowern

Holokratie: Hierarchien abschaffen

Holacracy ist eine neuartige „soziale Technologie“ für Strukturierung, Steuerung und Betrieb einer Organisation. Es verändert grundlegend die Art und Weise wie Entscheidungen getroffen und Entscheidungsbefugnisse verteilt werden.

Die Ziele von Holacracy sind ambitioniert: Machen Sie Ihr Unternehmen agiler und reaktionsfähiger, erhöhen Sie die Klarheit in Ihrer Organisation. Finden Sie heraus, wer was tut, erwartet und entscheidet – minimieren Sie Machtkämpfe und ermöglichen Sie stärkeres Mitarbeiter- Engagement. Erfahren Sie, warum schon tausende Unternehmen weltweit Holacracy nutzen und erleben Sie durch Live-Simulationen und Rollenspiele einen radikal neuen Weg, um ein agiles, Purpose-getriebenes Unternehmen zu strukturieren.

Die Schwerpunkte Ihrer Weiterbildung

• Einführung in die Grundlagen und Potentiale von Holacracy
• Arbeit auf Augenhöhe dank klarer Regeln („Verfassung“)
• Rollenbasierte Führung statt Personen-Hierarchie
• Ausrichtung auf den Sinn und Zweck der Organisation (Purpose)
• Ein Organigramm aus Kreisen und Rollen statt einer Pyramide von Kästchen
• Effektiv und effizient moderierte Meetingprozesse (mit Simulation)
• Governance und Partizipation ermöglichen – ohne Chaos

Details zu Ihrer Weiterbildung

Inhalte

1. Tag

Die 5 Bausteine des Selbstmanagements

• Organisationsstruktur
• Regeln der Zusammenarbeit
• Tactical Meetings
• Verteilte Befugnisse
• Dezentraler Governance-Prozess

Was diese Bausteine Ihnen für Ihre Organisation bringen

• Explizitere Rollen und Verantwortlichkeiten
• Mehr Transparenz, weniger Raum für Informationssilos und politische Spielchen
• Hocheffiziente Meetings zur Triage von Problemen, auf die sich das Team verlassen kann
• Entfesselt die Autonomie der Menschen, zu handeln, ohne vorher Genehmigung einholen zu müssen
• Befähigt die Mitarbeitenden, ihre eigenen Probleme anzugehen, anstatt sich auf Vorgesetzte zu verlassen

Simulation eines „Tactical Meetings“ - wie operative Themen schnell und zuverlässig behandelt werden

• Lange Nebengespräche ohne klare Entscheidungen abschneiden
• Verhindern, dass jemand die Besprechung zum Nachteil des Teams dominiert

Die Regeln der Zusammenarbeit

• Klare Erwartungshaltung in Bezug auf die Art, wie mit der Arbeit umgegangen wird, ermöglicht bessere Peer-to-Peer-Transaktionen, ohne das Management einbeziehen zu müssen
• Reibungsverluste reduzieren, die durch unterschiedliche Erwartungen verursacht werden

2. Tag

Simulation eines „Governance Meetings“ - die Struktur der Organisation weiterentwickeln, um die Arbeit besser auf den Zweck auszurichten

• Den Governance-Prozess von Managenden an jedes Teammitglied delegieren
• Leitplanken integrieren, um zu verhindern, dass der Governance-Prozess durch egogesteuerte Bedürfnisse missbraucht wird
• Die Fähigkeit des Unternehmens erhöhen, sich schneller an seine Umgebung anzupassen

Weitere Themen:

• Auswertung, Diskussion und Fragerunden, um die Einsichten aus den Simulationen zu vertiefen
• Struktur in Holacracy (Kreise, Rollen und Verlinkung)
• Eine „Verfassung“ für Organisationen und „konstitutionelles Management“
• Wie Selbstmanagement mit Holacracy eingeführt werden kann
• Modulare Einführung der Elemente von Holacracy nach Bedarf

Ihr Nutzen

• Sie erwerben ein grundlegendes Verständnis von Holacracy
• Sie lernen die Potentiale von Holacracy kennen
• Sie erfahren welche Anwendungsmöglichkeiten es gibt
• Sie fördern durch die Selbstorganisation mit Holacracy die Anpassungsfähigkeit, Innovationsfähigkeit und Umsetzungskraft Ihrer Organisation
• Sie bestärken Ihre Mitarbeitenden und steigern das Sinn-Empfinden und die Motivation

Zielgruppe

• Vorstand/Geschäftsführung
• Führungskräfte und Manager/-innen aller Ebenen und Bereich
• Projekt-, Team und Gruppenleitung
• Leitende Angestellte
• Interessierte, die sich mit neuen Führungsstrukturen auseinandersetzen möchten