Beschreibung
Führen im digitalen Wandel
Ziel
Herausforderungen der Digitalisierung für Unternehmen und Führung
- Die VUKA-Welt als Kontext für Unternehmen und Führung.
- BANI ist das neue VUKA – notwendige Erläuterungen.
- Erfolgsmuster der Digitalisierung: das VOPA-Modell.
- Wertewandel und Erwartungsänderung im digitalen Kontext.
- Agilität und geistige Flexibilität als Paradigma für die Führung.
Konsequenzen der Digitalisierung für Führung
- „Future Skills“...der Führung.
- Transformation und Veränderungsprozesse als strategische Führungsaufgabe.
- Eckpunkte einer digitalen Unternehmenskultur schaffen: Vernetzung, Offenheit, Partizipation und Agilität.
Führung und künstliche Intelligenz (KI)
- Integration von KI in Führung, Entscheidungen und Führungsprozesse.
- Ethik und Verantwortung bei KI-Nutzung.
- Möglichkeiten und Grenzen bei der Integration von KI.
- Notwendige „Future“-Skills für den Umgang mit künstlicher Intelligenz.
Hybride Zusammenarbeit gestalten...
- Retrospektive: Erfahrungen mit dem „New Normal“.
- Etablierung einer digitalen und hybriden Zusammenarbeitskultur.
- Kollaborative Werkzeuge für Schnelligkeit und Agilität: digitale Kollaborations-Tools (Kanban-Boards, Whiteboards usw.).
- Virtuelle Kommunikation...meistern.
Praxistransfer: So führen Sie wirksam in VUKA, BANI & Co.
- Führungsmethode kollegiale Beratung.
- Impulse für Ihre persönliche und strategische digitale Ausrichtung.
- Konkrete Maßnahmen ableiten und planen.
- Die eigene Haltung & Rolle reflektieren.
Kommende Starttermine
Inhalte / Module
- Sie erhalten einen Überblick über die aktuellen Entwicklungen der digitalen Welt und ihre Folgen für den Führungsalltag.
- Sie wissen, was Ihre Mitarbeiter:innen und Ihre Organisation von Ihnen als Führungskraft im digitalen Wandel erwarten.
- Sie kennen die Auswirkungen und Benefits von künstlicher Intelligenz auf Ihre Führungsarbeit und stärken einen bewussten und nutzenorientierten Umgang damit.
- Sie stärken souverän die virtuelle und hybride Zusammenarbeit im Team.
- Sie verbessern Selbstorganisation und Arbeitsprozesse im Rahmen der Anforderungen.
- Sie reflektieren Ihren persönlichen Reifegrad als Führungskraft.
- Sie reflektieren konkrete Schritte und Maßnahmen, um Veränderungsprozesse im Unternehmen zu treiben bzw. zu unterstützen.
- Sie reflektieren durch die kollegiale Beratung Herausforderungen der Führung.
- Sie erhalten nützliche Tipps, um sich den Führungsalltag zu erleichtern.
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Zielgruppe / Voraussetzungen
Führungskräfte, die ihre Führungskompetenzen an die Anforderungen des digitalen Wandels anpassen möchten.
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