Führung in Zeiten von New Work

Haufe Akademie GmbH & Co. KG, Online-Kurs / Fernlehrgang (+4 Standorte)
Dauer
2 Tage
Durchführungsform
Präsenzkurs / vor Ort, Live-Webinar
Nächster Starttermin
2 Juli, 2024 (+6 Starttermine)
Preis
1.832,60 EUR inkl. MwSt.
Webseite des Anbieters
Dauer
2 Tage
Durchführungsform
Präsenzkurs / vor Ort, Live-Webinar
Nächster Starttermin
2 Juli, 2024 (+6 Starttermine)
Preis
1.832,60 EUR inkl. MwSt.
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Für weitere Informationen stellen Sie gerne eine Informationsanfrage 👍

Beschreibung

Führung in Zeiten von New Work

Ziel

New Work – Schöne neue Arbeitswelt?!


  • Begrifflichkeit und Verständnis von NEW Work.
  • Arbeit nach der Pandemie - Hybride Arbeitsformen. 
  • Workolution - Ziele und Sinnstiftung der neuen Art der Arbeit.
  • Mensch im Fokus - zielgerichtete Beziehungspflege. 
  • New Work - A (Ausstattung) - Z (Zeitkonto).

Standortbestimmung – alte/neue Arbeitswelt


  • Wo steht das Unternehmen? Herausforderungen & Ziele.
  • New Work Generationen - Anspruch und Wirklichkeit.
  • New Work Ambivalenz - Planwelt vs. VUKA-Welt.
  • New Work Erfolgsparameter. 
  • Konsequentes Ausrichten der Unternehmung. 

Eine neue Arbeitskultur mit New-Work-Methoden


  • New Work – Unternehmen: Reload Führung und Werte.
  • New Work – Motivation: Sinnstiftung, Beitrag leisten.
  • New Work – Arbeitsmodelle: Home-Office, Remote Work, Coworking Space...
  • New Work – Skills: Selbstführung, Augenhöhe, Remote führen …
  • New Work – Trends: Faulheitsprinzip, Mindful Solutions, Selbstverantwortung.
  • New Work – Spaces: Raumkonzepte, Arbeitsumgebung, Arbeitsplätze. 

Neue Formen der Zusammenarbeit


  • Agilität ermöglichen – Gestaltungsräume entwickeln.
  • Kommuniaktive Eckpfeiler – virtuell, präsent, hybride.
  • Vor Ort oder auf den Bahamas – sowohl New als auch Work handhaben.
  • New Work Teams zusammenstellen – Teams steuern – Teams pflegen.
  • New Work-Specials: Pro-Aging, Inside the Box, Playful Work.

Transfer in Ihren Führungsalltag


  • Wir führen Sie durch den inhaltlichen Dschungel von New-Work-Themen und bieten Ihnen einen Überblick.
  • Zudem erhalten Sie konkrete Ideen und Vorschläge, wie Sie in Ihrem Unternehmen entscheidende Schritte Richtung New Work machen können.
  • Wir schauen uns gemeinsam Ihre Ausgangssituation an und entwickeln für Sie individuell einen Plan Richtung New Work.

 

Möchten Sie mehr über diese Weiterbildung erfahren?

Kommende Starttermine

Wählen Sie aus 6 verfügbaren Startterminen

2 Juli, 2024

  • Präsenzkurs / vor Ort
  • Stuttgart

25 Juli, 2024

  • Live-Webinar
  • Online-Kurs / Fernlehrgang

27 August, 2024

  • Präsenzkurs / vor Ort
  • Berlin

9 Oktober, 2024

  • Präsenzkurs / vor Ort
  • Köln

16 Dezember, 2024

  • Live-Webinar
  • Online-Kurs / Fernlehrgang

11 Februar, 2025

  • Präsenzkurs / vor Ort
  • München

Inhalte / Module

  • Sie verschaffen sich einen Überblick über die aktuellen New-Work-Trends.
  • Sie verstehen, an welchen Stellschrauben Sie drehen können, um New Work zu ermöglichen.
  • Sie können Spannungsfelder und Chancen benennen und proaktiv agieren.
  • Sie erhalten das notwendige Handwerkszeug, um bestehende Strukturen anpassen zu können.
  • Sie erfahren, welcher Paradigmenwechsel notwendig ist, um in Zeiten von New Work erfolgreich zu sein.
  • Sie kennen nicht nur die neuen Anforderungen an Führungskräfte, sondern steuern und gestalten auch mit entsprechenden Führungstools.
  • Sie verstehen Workolution als Arbeitsmodell der Zukunft.

 

Zielgruppe / Voraussetzungen

Führungskräfte aller Ebenen, die sich mit den zukünftigen Trends der Arbeitswelt auseinandersetzen und schon jetzt die Weichen für die Zukunft stellen möchten.

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Munzingerstraße 9
79111 Freiburg

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Die Haufe Akademie ist der führende Anbieter für Qualifizierung und Entwicklung von Menschen und Unternehmen im deutschsprachigen Raum. Passgenaue Lösungen, einzigartige Services, höchste Beratungskompetenz und individuelle Qualifizierung vereinfachen den Erwerb von Fähigkeiten und erleichtern nachhaltige Entwicklungen. Maßgeschneiderte Unternehmenslösungen, ein breites...

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