Beschreibung
OKR in der Praxis – Agiles Framework für Teams und Strategieumsetzung
Ziel
Unterschiedliche Szenarien erfordern unterschiedliches Vorgehen
- Von der klassischen zur agilen Methode - ein Team wird hybrid!
- Unsere Organisation soll agil werden – was für eine Transformation.
- Teams und Abteilungen sind zunehmend überlastet – enttäuschte Erwartungshaltungen?!
- Das Unternehmen von morgen wird ganz anders sein als das von heute – ein weiter Weg von A nach B.
- Continious Improvement – und OKR als Plattform.
Ziel: weniger Stress und Überforderung
- Klare Prioritäten und Ziele setzen.
- Fokussierung! Und die richtigen Dinge nicht tun.
Ziel: Transparenz und gute Abstimmung
- Achtung: Silo!
- Gemeinsames arbeiten an Unternehmenszielen.
Ziel: Bessere Entscheidungsfindung
- Innovation fördern – Risiken schwächen.
- Eine offene Fehler– und Lernkultur etablieren.
Ziel: Fokussierung auf Ergebniserreichung
- (Unnötige) Diskussionen reduzieren dank OKR.
- OKR als Methode und Zusammenarbeitsmodell begreifen.
Kommende Starttermine
Inhalte / Module
Im Mittelpunkt dieses Trainings mit Workshopcharakter steht der Nutzen der OKR-Methode – und wie sie gewinnbringend für Mensch und Organisation eingesetzt werden kann.
- Sie können OKR direkt umsetzen – und erzielen direkt großartige Effekte im Team und im gesamten Unternehmen.
- Sie fokussieren auf das Wesentliche – und die Kundenorientierung behalten Sie stets im Auge.
- Sie können (unnötige) Diskussionen reduzieren und den Outcome erhöhen.
- Ihre intrinsische Motivation wird gesteigert – dank eigenem Mitwirken.
Nach dem Besuch dieses Seminars erhalten Sie eine Bestätigung über 13,00 PDUs.
Zielgruppe / Voraussetzungen
Projektleiter:innen, Product Owner, Business Analyst:innen, Stakeholder:innen, Führungskräfte oder alle Rollen und Mitarbeiter:innen im Umfeld von Projekt- und Produktentwicklungsteams.
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Haufe Akademie
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