Beschreibung
Portfoliomanagement
Portfoliomanagement als eigene Disziplin – Nutzen, Aufgabe und Rolle im Unternehmen
- Was und mit welchen Zielen möchten Sie über das Portfoliomanagement steuern?
- Welchen Nutzen möchten und können Sie erreichen?
- Portfoliomanagement als Teil der Unternehmensplanung.
- Portfoliomanagement als wichtiger Bestandteil des strategischen Projektcontrollings.
- Portfoliomanagement als Methode zur Auswahl, Priorisierung und Freigabe von Projekten und Portfolien sowie der Ergebniskontrolle aus strategischer und wirtschaftlicher Sicht.
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Portfoliomanagement im agilen Umfeld: wie wichtig ist Portfoliomanagement in agilen Organisationen bzw. im agilen Umfeld und was genau ist zu berücksichtigen?
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Portfoliomanagement als Basis für strukturierte Vorgaben an das Projektmanagement.
- Verwandte Disziplinen: Definition und Abgrenzung von Einzelprojekt-, Multiprojekt- und Programm-Management.
- Gremien, Verantwortliche und Termine.
- Kennzahlen im Portfoliomanagement: Die Wahrheit über Kennzahlen, Definition von Kennzahlen.
Portfolios erstellen und überwachen
- Formulierung von Portfolio-Zielvorgaben.
- Einsteuerung von Projekten.
- Methoden zu Auswahl, Priorisierung (Strategie, Kosten, Nutzen, regulatorische Einschränkungen etc.).
- Portfolio erstellen, Entscheidung treffen.
- Portfolio genehmigen und Projekte freigeben.
- Portfolio überwachen und aktiv steuern.
- Wie erkennen Sie Kapazitäten und Engpässe ohne detaillierte Ressourcenplanung?
- Risikomanagement.
- Reporting.
Für Akzeptanz sorgen
- Wie stellen Sie sicher, dass die mühsam aufgebauten Prozesse und Erfolge im Portfoliomanagement nicht Opfer von Widerständen, Einsparungsmaßnahmen sowie Reorganisationen werden?
- Stakeholder-Kommunikation.
- Informationsmanagement, Erwartungsmanagement, Beteiligungsmanagement.
- Top-Down-Ansatz vs. Bottom-Up-Ansatz: Methoden zur Implementierung von Portfoliomanagement-Prozessen, Methoden und Software.
Portfoliomanagement im Live-Betrieb
- Wir zeigen Ihnen anhand eines Praxisfalls, wie ein Portfoliomanagement mit hohem Reifegrad betrieben wird.
Kommende Starttermine
Inhalte / Module
- Sie erkennen die Möglichkeiten zur erweiterten Unternehmensplanung/-steuerung durch den Einsatz des Portfoliomanagements. Wir besprechen die Notwendigkeiten für eine erfolgreiche Umsetzung und gehen auch detailliert auf die Stolperfallen ein.
- Durch die Vermittlung von Theorie und praxiserprobten Methoden erhalten Sie Argumente, Anregungen und Ansätze zur Etablierung des Portfoliomanagements in Ihrem Unternehmen.
- Sie erarbeiten beispielhaft Key Performance-Indikatoren und diskutieren diese mit den anderen Teilnehmenden.
- Sie erkennen die Schwerpunkte und die damit verbundenen Chancen des Portfoliomanagements als wichtigen, aber auch eigenständigen Teil in der Projekt- und Portfoliomanagementorganisation.
Nach dem Besuch dieses Seminars erhalten Sie eine Bestätigung über 12,50 PDUs.
Zielgruppe / Voraussetzungen
Führungskräfte aus Unternehmen, Verbänden und öffentlichen Einrichtungen, Portfoliomanager:innen, Project Management Office, Programm Manager:innen, Multiprojektmanager:innen und Projektcontroller:innen.
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