Agile Führung mit ibo-Zertifikat (Blended Learning)
Agilität im Unternehmen fordern sowohl Führung als auch Mitarbeitende. Die Veränderung hin zur Agilität und Selbstorganisation schafft große Herausforderungen auf unterschiedlichen Ebenen für alle Hierarchiestufen. Insbesondere Führungskräfte, Projekt- und Change Manager:innen, die diesen Veränderungsprozess mitgestalten oder in agilen Projekten arbeiten, sind gefordert, denn Selbstorganisation braucht Führung.
Agilität ist nicht nur eine neue Methode oder Struktur wie beispielsweise SCRUM. Agilität ist eine Haltung, die es zu entwickeln gilt, um neue Lern- und Erfahrungsprozesse zu gestalten. Diese Grundhaltung orientiert sich an der Anforderung des agilen Manifest "Individuen und Interaktionen sind wichtiger als Prozesse und Tools".
In der Weiterbildung "Agile Führung" zeigen wir auf, wie diese Interaktionen auf den Ebenen Individuum, Team und Organisation aus Führungssicht gestaltet werden können. Es werden innovative Instrumente für die unterschiedlichen Führungsrollen erlernt, um persönliche Entwicklungsprozesse sowie Team- und Organisationsentwicklungsprozesse zu gestalten, im Sinne der Unterstützung der Selbstorganisation und im Sinne der Intention von agiler Führung, Beziehungen auf Augenhöhe zu gestalten. Um einen bestmöglichen Lerntransfer zu gewährleisten, erleben die Teilnehmer:innen am Ende der Weiterbildung die experimentelle Umsetzung von einzelnen "agilen Führungsinkrementen" mittels eines Design Thinking Prozesses.
Agilität ist nicht nur eine neue Methode oder Struktur wie beispielsweise SCRUM. Agilität ist eine Haltung, die es zu entwickeln gilt, um neue Lern- und Erfahrungsprozesse zu gestalten. Diese Grundhaltung orientiert sich an der Anforderung des agilen Manifest "Individuen und Interaktionen sind wichtiger als Prozesse und Tools".
In der Weiterbildung "Agile Führung" zeigen wir auf, wie diese Interaktionen auf den Ebenen Individuum, Team und Organisation aus Führungssicht gestaltet werden können. Es werden innovative Instrumente für die unterschiedlichen Führungsrollen erlernt, um persönliche Entwicklungsprozesse sowie Team- und Organisationsentwicklungsprozesse zu gestalten, im Sinne der Unterstützung der Selbstorganisation und im Sinne der Intention von agiler Führung, Beziehungen auf Augenhöhe zu gestalten. Um einen bestmöglichen Lerntransfer zu gewährleisten, erleben die Teilnehmer:innen am Ende der Weiterbildung die experimentelle Umsetzung von einzelnen "agilen Führungsinkrementen" mittels eines Design Thinking Prozesses.
Kommende Starttermine
Wählen Sie aus 3 verfügbaren Startterminen
Zielgruppe/Voraussetzungen
Inhalt
Modul 1: Check-in Agile Führung (0,5 Tage, Live-Online)
- Selbstführung und Selbstreflexion – das Experiment beginnt bei mir
- Erstellung von Entwicklungsboards
- Zürcher Ressourcenmodell und resonanzbasierte Selbstreflexion
- Das agile Manifest als Basis von Veränderung
- Übersetzung des agilen Manifest in Werte und Prinzipien für Selbstorganisation und Veränderungsprozesse
- Abgleich mit Prinzipien des Change Managements und anderen Management-Ansätzen
- Resonanzbasierte Selbstführung
- Führungsrolle Coach – Unterstützung der Selbstführung
- Zwiegespräch – Kommunikationsgefäße agiler Führung
- Eigene Räume schaffen und selber agiler werden
- Achtsamkeit als Grundlage für Selbstführung – Mindful Leadership
- Vom Mindset zum Mindshift
- Reaktive vs. kreative Lernprozesse – eigene Verhaltensmuster erkennen
- Vertiefung des persönlichen Entwicklungsprozesses - Entwicklung eines persönlichen Entwicklungsboards
- Rolle und Aufgaben der agilen Führung auf Teamebene
- Tools der agilen Führung
- Selbstorganisation und Gruppendynamik
- Kooperation in selbstorganisierten Teams
- Lean coffee mit Timeboxing und Kanban-Board
- Störfaktoren in agilen Teams
- Konsentmoderation
- Resonanzbasierte Selbstreflexion als Teamretrospektive
- Teamretrostools – SKS, Starfish etc.
- Rollen und Kontexte der agilen Führung auf Organisationsebene
- Unternehmenskultur als Fundament von "agilen Mindsets"
- Modell agile Unternehmenskultur
- Themenfelder einer Unternehmenskultur (als Change/Product Backlog)
- Agile Erhebung einer Ist-Unternehmenskultur und Definition einer gewünschten Soll-Kultur
- Vorgehensmodell agiler Veränderungsprozesse
- Change-Kanban
- Workshop-Setting und Durchführung eines Change-Sprints mit anschließender Reflektion und Auswertung
- Culture Hacks
- Praxisbeispiele von agilen Organisationsformen und -strukturen
- Holokratie
- Persona identifizieren – Empathy-Map
- Ziele formulieren – Design Challenge
- Ideen generieren – Ideation und Priorisierung
- Mock-ups entwickeln und präsentieren – Prototyping
Ihr Nutzen
Gemeinsam mit den Teilnehmenden bearbeiten wir unter anderem folgende Fragestellungen:
- Wie komme ich zu einem agilen Mindset?
- Wie führe ich mich selbst?
- Ist Führung mit Selbstorganisation und Agilität vereinbar? Und wie kann ich agiler führen?
- Welche agilen Führungsinstrumente sind wichtig?
- Wo sind die Stolpersteine?
- Wie coache ich mich selbst, meine Mitarbeiter:innen und mein Team?
- Wie plane ich die anstehenden Veränderungen mittels agiler Methoden? Was ist ein Change-Sprint?
- Wie funktioniert eine agile Kulturentwicklung?
Hinweis
Besuchen Sie das kostenlose Info-Webinar zur Weiterbildung "Agile Führung", wenn Sie mehr über diese Learning Journey, die Inhalte und den Ablauf wissen möchten. Stellen Sie Ihre Fragen!
Inhouse-Seminar möglich!
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ibo Akademie GmbH
ibo Akademie GmbH Als Pionier der Organisation denkt die Akademie seit 1982 die Herausforderungen der zukünftigen Arbeitswelt mit - mit gezielten Qualifizierungsmaßnahmen und wertvollem Wissenstransfer und rund 130.000 Teilnehmern. Ob als Kompetenzvermittler, Impulsgeber oder als Agiler Coach für Berater oder...
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