Disposition und Logistik

Bedeutung von Disposition (operativer Einkauf)

Beschaffung und Steuerung im Trend der Zeit (Globalisierung, Spezialisierung, räumliche Trennung und steigender Kostendruck) Neue Aufgabenstellungen durch Schnittstellen und Arbeitsteilung

Steuerungsverfahren

Wann und wie können grundlegende Logistiksteuerungsverfahren (Bedarfs-, Verbrauchs-, Plan- und Kapazitätssteuerung) erfolgreich angewendet werden? Vor- und Nachteile moderner Steuerungsansätze in der praktischen Umsetzung Steuerungs-Planspiel - Die Praxis in einer Simulation neu begreifen u.a. Kanban Wie gehe ich mit schwankenden Bedarfen um? C-Teile Management - Zeit und Kostenfaktor Worauf ist bei der Bestellung in der praktischen Abwicklung zu achten?

Erfolgreiche Auftragsabwicklung in der Praxis

Abwicklung von Bestellungen & Auftragsstart, -überwachung und -IT-Abwicklung Lieferverzug, Terminüberwachung und -sicherung Welches Controlling ist für das Vermeiden und Bereinigen von Fehlern nötig? Tipps und Tricks, die einen erfolgreichen Disponenten in der Beschaffung ausmachen Logistikstrategien und -controlling

Schlanker Materialfluss

Schlank sein ist in! - Vorteile durch Strategien der Lean Philosophie Kanban in der Praxis erfolgreich einführen - wichtige andere Lean-Elemente z.B. Just-in-time Wie beeinflussen Wiederbeschaffungszeiten und Bestände den Materialfluss und die Kosten? Wie entstehen Störungen in der Lieferkette? Wie kann man sie effizient verhindern?

Informationstechnologie

IT - Fluch oder Segen: Zwänge oder Chancen um neue Potentiale zu erreichen Welche neuartigen Steuerungstools können verwendet werden, bzw. sind sinnvoll?

Lieferantenmanagement

Strategische Materialflusskonzepte zur Optimierung der Prozesse und Kosten Supply Chain Management (SCM) und Lieferantenportfolios als Erfolgsfaktor nutzen Professionelles SCM statt kontinuierlicher "Feuerlöschaktionen" Problemlieferanten schnell "zum Laufen bringen" Verbesserung des Service(-grads) der Lieferanten Verpackungs-, Transport- und Lagerhaltungsstrategien entscheiden die Effizienz des Materialflusses Wie integriere ich meine Lieferanten in das Steuerungskonzept?

Bitte bringen Sie einen Taschenrechner mit.