Führen mit emotionaler Intelligenz: Stärkung des Psychologischen Arbeitsvertrags - online

Mitarbeiterführung mit emotionaler Intelligenz spielt für die Leistungsbereitschaft und Motivation von Mitarbeitern zur emotionalen Bedürfnisbefriedigung eine wichtige Rolle, ebenso wie für die Stärkung des sogenannten psychologischen Arbeitsvertrags. Während im eigentlichen Arbeitsvertrag die Rahmenbedingungen des Arbeitsverhältnisses schriftlich festgehalten werden (Gehalt, Arbeitsaufgabe, Arbeitszeiten etc.), enthält der psychologische Arbeitsvertrag die impliziten Erwartungen und Vereinbarungen des Arbeitsverhältnisses, z. B. mit Blick auf Verständnis, Aufmerksamkeit, Fairness, Loyalität und Kritikfähigkeit.

Zuerst erwerben Sie ein umfangreiches Wissen zum Thema 'Emotionale Intelligenz', welches es Ihnen ermöglicht, Emotionen bei sich selbst ebenso wie bei den Mitarbeitern differenziert wahrzunehmen, zu erkennen und in Ihren Entscheidungen und Handlungen zu berücksichtigen. Dann trainieren Sie Emotionale Intelligenz zur Stärkung des Psychologischen Arbeitsvertrags in drei Dimension:

1. ICH (Selbstwahrnehmung und Achtsamkeit, Wertung und Reflexion von
Emotionen, Regulation und Steuerung von Emotionen in Handeln und Entscheidung),
2. DU (Erkennen von einfachen und komplexen Emotionen, Empathie und
Mitgefühl, empathische Unterstützung), und
3. WIR (Wir-Gefühl, empathische Bedürfnis- und Gefühlsermittlung,
Vertrauensbildung).

Das Seminar endet mit einem Kompetenz-Check und dem Entwurf einer persönlichen Vision zum Führen mit Emotionaler Intelligenz.

Empfehlung: Kombinieren Sie dieses Angebot zu 'Führen mit Emotionaler Intelligenz' mit einem Training zu 'Empathische Kommunikation und Konfliktbewältigung im Beruf' am Nachmittag oder zu 'Empathische Konfliktmediation bei Mitarbeitern und Kollegen' am Folgetag.