HR-Businesspartner (IHK)

Personalarbeit als HR-Businesspartner:
Veränderte unternehmerische Rahmenbedingungen als Ausgangspunkt für neue Anforderungen an die Organisation des Unternehmens
Konsequenzen für die betriebliche Personalarbeit
3 – Box – Modell von Dave Ullrich
Personaler als Businesspartner – wie geht das?

Zielgruppenorientierte Mitarbeiterbindung:
Was treibt Menschen an, was bindet sie? – Erkenntnisse aus der Verhaltensbiologie
Rahmenbedingungen, Vorgehensweise, Erfolgskriterien
Welche Zielgruppen haben wir im Unternehmen und welche Mitarbeiter sind erfolgskritisch? Wie können diese Gruppen an das Unternehmen gebunden werden?

Agiles HR:
Scrum, Retro & Co. – Die Bausteine der „agilen Welt“
Das Zusammenspiel agiler und klassischer Instrumente für eine zukunftsorientierte Personalarbeit

Herausforderungen in der betrieblichen Ausbildung heute:
Wer will heute noch „kleine Brötchen“ backen? – aktuelle Einflüsse auf die betriebliche Ausbildung: Bevölkerungsentwicklung, Attraktivität der Ausbildung
Und wir bekommen sie doch! – Suche und Gewinnung von Auszubildenden, wie tickt „Gen Y“, welche Perspektiven kann der Mittelstand aufzeigen? 
Wie erklär ich's dem Azubi? Neue Anforderungen an Betriebe und Ausbilder, Digitalisierung in der betrieblichen Ausbildung 
Coachen statt ausbilden? - Wie kann der Ausbilder die Azubis von heute motivieren und fördern 
Potentiziale sicher ins Ziel bringen! Ideen für Gestaltung der betrieblichen Ausbildung in der Praxis von der Vertragsunterzeichnung bis zur Übernahme

Projektmanagement  für Personaler:
Grundbegriffe des Projektmanagements
Projektierung, Stolpersteine und Erfolgsfaktoren bei internen HR-Projekten
Umsetzung des erworbenen Wissens am Beispiel eines konkreten HR-Projektes

Betriebliches Gesundheitsmanagement:
Aufbau eines betrieblichen Gesundheitsmanagements
Bezahlbare Strategien zur Umsetzung
Eingliederungsmanagement (nach § 84 Abs. 2 SGB IX)
Rechtliche Rahmenbedingungen

Small and international  –  Talking Business for HR:
Englisches HR-Vokabular für HR-Businesspartner
Englischtraining anhand betrieblicher Beispiele und in Abhängigkeit vom jeweiligen Sprachlevel der Teilnehmer/innen

Souverän als HR-Businesspartner:
Die Erwartungen von Geschäftsleitung und Business Unit
Verkäufer in eigener Sache – wie geht das?
Die eigene Performanz – was HR-Businesspartner „drauf“ haben sollten
Intensive Trainingssequenzen zur Erweiterung des eigenen Handlungsspektrums