Führen ohne Vorgesetztenfunktion
Management-Institut Dr.A. Kitzmann GmbH & Co. KG
Führen ohne Vorgesetztenfunktion
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Beschreibung
Führen ohne Vorgesetztenfunktion
Ziel
Seminarziele "Führen ohne Vorgesetztenfunktion"
Das ist eine herausfordernde Aufgabe, die nur mit natürlicher Autorität, Respekt und Anerkennung bewältigt werden kann. Wer es schafft, Kollegen für die übernahme von Verantwortung zu motivieren, sie als Teammitglieder zu unterstützen und auch mit Widerständen umzugehen, führt sein Team motiviert zu Höchstleistungen.
Wann wird ohne Weisungsbefugnis geführt?
In team- und abteilungsübergreifender Projektarbeit, virtuellen Teams, gemischten Führungsteams, bei Abstimmungsprozessen zwischen verschiedenen Abteilungen oder Matrixorganisationen kann es vorkommen, dass Sie Mitarbeiter bzw. Kollegen führen müssen, jedoch keine Vorgesetztenfunktion übernehmen. Erkennen Sie sich vielleicht in einer dieser Situationen wieder und sind sich unsicher, wie Sie Ihre Führungsrolle am besten durchführen? Dann ist unser Seminar zur "Fachlichen Führung" genau das Richtige für Sie.
Wie profitieren Sie von unserem Seminar für Führungskräfte?
Im Seminar "Führung ohne Führungsverantwortung" lernen Sie Ihren individuellen Führungsstil auszubilden und Situationen mit Mitarbeitern zu steuern. Das Seminar bietet viele Gelegenheiten zum Erfahrungsaustausch mit unserem Trainer sowie anderen Teilnehmern. Sie reflektieren eigene Erwartungen und erhalten effektive Methoden, um Herausforderungen und Konflikte souverän zu meistern. Sie lernen die Erwartungen an Sie kennen und wie Sie Mitarbeiter motivieren.
Wie ist unser Seminar "Führung ohne Führungsverantwortung" gestaltet?
Das Seminar ist über zwei Tage angelegt und findet am ersten Seminartag um 10:00 bis 17:00 Uhr sowie am zweiten Seminartag von 09:00 bis 16:00 Uhr statt. In unserer Schulung erhalten Sie wichtigen Input unserer Trainer mit einem starken Praxisbezug über die laterale Führung und wie Sie entstehende Konflikte vermeiden.
Inhalte / Module
- Kennenlernen verschiedener Führungsstile und deren Auswirkungen auf das Vorgesetzten-Mitarbeiter-Verhältnis
- Laterale Führung – was bedeutet das?
- Die neue Rolle gestalten: Vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten
- Erfolgreiche Führung ohne Weisungsfunktion – wie geht das?
- Grundsätze zeitgemäßen Führungsverhaltens
- Verhalten in der „Sandwichposition“
- Vorsichtig in der Formulierung – Aber geben Sie den Ton an
- Natürliche Autorität zeigen
- Setzen Sie auf soziale Kompetenz und Emotionale Intelligenz
- Leben Sie ein respektvolles Miteinander
- Steigern Sie Ihre Akzeptanz durch Fachkompetenz und soziale Rituale
- Nutzen Sie die Potenziale Ihrer Mitarbeiter
- Schaffen Sie klare Verhältnisse durch Delegation und Zuweisung von Aufgaben
- Methoden der Gesprächsführung
- Das „Vier-Augen-Gespräch“
- Der Umgang mit Widerständen in Ihrem Team
- Der Umgang mit schwierigen Situationen
- Ihr Vorgesetzter – wie funktioniert das Reporting?
- „Do‘s & Don‘ts“
- Praxis- und Fallbeispiele zur übung
Zielgruppe / Voraussetzungen
Kostenzusatz
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Das Management-Institut Dr. A. Kitzmann GmbH & Co. KG bietet berufliche Weiterbildung mit Fokus auf Fach- und Führungskräften aus Verwaltung und Wirtschaft. Mit Erfahrung und Qualität unterstützt das Institut seit über 40 Jahren Unternehmen bei der Weiterbildung ihrer Mitarbeiter und der...
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