Systemischer Business Coach

Die Coaching-Kompetenz von Führungskräften hat sich als Booster für erfolgreiche Veränderungen in Zeiten von permanenten Umbrüchen bewährt. Selbstverständlich sind Effizienz und Produktivität in Unternehmen essenziell wichtig. Hohes fachliches Knowhow und das Beherrschen betriebswirtschaftlicher Instrumente allein garantiert jedoch keinen der beiden Erfolgsfaktoren. Nicht weniger wichtig sind zufriedene, motivierte und leistungsstarke Mitarbeitende.

Was sind heute und morgen die Anforderungen an „gute Führung“? Führungskräfte sind die wesentlichen Personalentwickler für die von Ihnen geführten Mitarbeitenden. Führung mit Hilfe von Coaching-Techniken erweitert die Führungskompetenz entscheidend.

Coaching zählt zu den wirksamsten Methoden der Personalentwicklung, die die Selbstverantwortung bei Mitarbeitenden fordert und fördert. Zu Kompetenzfeld Coaching gehört auch die Fähigkeit, Konflikte im zwischenmenschlichen Bereich frühzeitig zu erkennen, Probleme anzusprechen und Teamprozesse zu steuern. 

In der Ausbildung zum Systemischen Business Coach erwerben die Teilnehmenden die Kompetenz, als Führungskraft Coaching-Techniken anzuwenden, als interner Coach im eigenen Unternehmen tätig zu werden oder als externer Coach für andere Unternehmen selbstständig zu arbeiten. Grundlage der Ausbildung sind neueste wissenschaftliche Erkenntnisse mit praktischen Übungen. 

Die Coaching-Ausbildung setzt sich aus fünf thematischen Schwerpunkten zusammen: 

• Systemisches Coaching und Prozessberatung 
• Systemische Team- und Organisationsentwicklung 
• Empirische Hirnforschung 
• Das U-Modell als Verlaufsmodell für das Coaching 
• Selbst-Bewusstheit, Reflexivität, Wirksamkeit als Coach

Die Ausbildung zum Systemischen Business Coach orientiert sich am Leitbild einer Führungskraft, die sich nicht ausschließlich auf ihre Fachkompetenz verlassen will, sondern in der Lage ist, durch kompetente „Menschenführung“ einen Beitrag zur Unternehmenskultur und Stärkung der Motivation jedes Einzelnen zu leisten. 

Die Teilnehmenden werden in die Lage versetzt, als interner Business Coach im Unternehmen zu wirken oder als externer Coach für andere Unternehmen selbstständig zu arbeiten. 

Jeder dieser drei Personengruppen – coachende Führungskraft, interner Coach oder selbständiger Coach – bietet sich in der Ausbildung vielfältig die Gelegenheit, ein eigenes Selbstverständnis und ein eigenes Profil als Coach zu entwickeln. 

Vorteile dieser Coaching-Ausbildung

• kompakte, berufsbegleitende Weiterbildung, insbesondere für Führungskräfte geeignet
• intensiver Austausch in einer festen Ausbildungsgruppe
• universitäres Konzept 
• hoher Praxisbezug
• Live-Coachings mit echten Fällen, Übungen und Lernbegleitung
• Peer to Peer Übungen und Coachings
• intensive Betreuung durch Dozent:innen, die selbst als Coaches arbeiten
• erfahrene Trainer:innen aus Wirtschaft und Wissenschaft, die über einschlägige Führungsverantwortung verfügen

METHODIK

In jedem Coaching-Modul begleiten die Dozent:innen die Teilnehmenden durch praktische Fallarbeit. Gearbeitet wird mit Beispielen, die die Teilnehmenden aus ihrem beruflichen Umfeld mitbringen. Den Abschluss bildet eine Zertifikatsprüfung vor der Prüfungskommission (Vorstellung und Diskussion eines Coaching-Falls, Live-Coaching) und eine schriftliche Abschlussarbeit zu einem Coaching-Thema (15-20 Seiten).

• Führungskräfte aus allen Branchen und Bereichen, die Mitarbeitende und Teams in ihrer Entwicklung fördern möchten
• Personaler:innen, die ihr Kompetenz-Portfolio erweitern wollen
• selbstständige Berater:innen, die ihre Kund:innen noch besser unterstützen wollen
• Professionals und Interessierte mit dem Berufsbild Business Coach 

VORAUSSETZUNGEN

Akademischer Abschluss (Universität, Fachhochschule, Berufsakademie) mit mindestens dreijähriger Berufserfahrung oder mehrjährige Berufserfahrung mit Personalverantwortung

27. und 28. September 2024 
1. Tag 9.00 bis 18.00 Uhr
2. Tag 9.00 bis 17.00 Uhr

Modul 1: Grundlagen des Coachings  (Dr. Thomas Koditek)

• Modelle, Basisvariablen und Erfolgsfaktoren des Coachings
• Unterschiede zu anderen Beratungsformen
• Coaching als Format und Coaching-Kompetenz
• Selbststeuerungskompetenz als Coach Persönlichkeit
• Aufbau einer Beraterbeziehung zum Coachee:
• Live-Coaching: 1. Fallbesprechung

8. und 9. November 2024
1. Tag 9.00 bis 18.00 Uhr
2. Tag 9.00 bis 17.00 Uhr

Modul 2: Systemische Grundlagen des Coachings (Laura Sukyte-Eickmeyer, Thomas Stiegler)

• systemische Diagnose und Praxis
• systemische Interventionen im Coaching
• sas U-Modell von Otto Scharmer (MIT)
• als Verlaufsmodell des Coachings
• Kontext- und Auftragsklärung, Phasen des Coaching-Gesprächs
• Live-Coaching: 2. Fallbesprechung

6. und 7. Dezember 2024
1. Tag 9.00 bis 18.00 Uhr
2. Tag 9.00 bis 17.00 Uhr

Modul 3: Meine Rolle als Coach (Thomas Stiegler)

• Haltung und Persönlichkeit
• Selbstbewusstheit, Selbstreflexivität, Selbstwirksamkeit als Coach
• Werte und Zielanalyse
• Erfolgsfaktoren in Coaching-Prozessen
• Live-Coaching: 3. Fallbesprechung

17. und 18. Januar 2025
1. Tag 9.00 bis 18.00 Uhr
2. Tag 9.00 bis 17.00 Uhr

Modul 4: Coaching in Team- und Organisationsentwicklung (Dr. Thomas Koditek)

• organisationssoziologische und -psychologische Grundlagen
• Rolle, Haltung und Aufgaben des systemischen Teamcoachs
• Anlässe und Erfolgsfaktoren im systemischen Teamcoaching
• Teamcoaching und Teamkonfliktcoaching
• Live-Coaching: 4. Fallbesprechung

7. und 8. Februar 2025
1. Tag 9.00 bis 18.00 Uhr
2. Tag 9.00 bis 17.00 Uhr

Modul 5: Qualitätssicherung im Coaching als Personalentwicklungsinstrument (Laura Sukyte-Eickmeyer)

• Einsatz von Coaching in der Personalentwicklung
• Auftragsklärung, Zieldefinition und Vertragsgestaltung als
• Bezugspunkte für die Qualitätssicherung
• Evaluation des Coaching Prozesses
• Methoden der Qualitätssicherung
• Live-Coaching: 5. Fallbesprechung

28. Februar bis 1. März 2025
1. Tag 9.00 bis 18.00 Uhr
2. Tag 9.00 bis 17.00 Uhr

Modul 6: Das Coaching-Konzept (Thomas Stiegler, Laura Sukyte-Eickmeyer)

• Zusammenfassung aller Ausbildungsinhalte
• Entwicklung eines individuellen Coaching-Profils
• Vorbereitung der Abschlussarbeit
• Vorbereitung auf die Prüfung
• Live-Coaching: 6. Fallbesprechung

4. und 5. April 2025
1. Tag 9.00 bis 18.00 Uhr
2. Tag 9.00 bis 17.00 Uhr

Modul 7: Zertifikatsprüfung  (Dr. Thomas Koditek)

• Vorstellung eines Coaching-Falls, Live-Coaching vor der
• Prüfungskommission
• Bewertung und Abnahme der Prüfung

Zertifizierung

Nach erfolgreichem Abschluss der Ausbildung erhalten Sie neben dem Zertifikat der TAE das Zertifikat der INA CCW Internationale Akademie. Dieses wird nach Teilnahme an drei weiteren obligatorischen Aufbaumodulen zur Erlangung des international anerkannten Zertifikats „Systemischer Master Business Coach/Certified Master Business Coach“, zertifiziert nach den Qualitätskriterien der European Coaching Association ECA, dem ältesten Berufsverband für Coaches in Europa, vollständig angerechnet.