Seminar: Führen mit Coaching Methoden

Seminar: Führen mit Coaching Methoden

Der Einsatz von Coaching-Elementen fördert selbstverantwortliches Handeln und steigert die Motivation der Mitarbeiter*innen. Gerade in Zeiten, in denen agiles Arbeiten an der Tagesordnung ist, steigt der Bedarf an Teammitgliedern, die in Eigenverantwortung erfolgreich handeln. Mit Coaching-Methoden erhalten Sie ein zeitgemäßes Instrument, mit dem Sie die Selbststeuerung des Teams voranbringen und die Potenziale Ihrer Mitarbeiter*innen fördern. Sie bereichern Ihren Führungsstil und entlasten sich damit in Ihre eigene Führungsarbeit.

Wie funktioniert Leadership mit Coaching-Methoden?

Führungsarbeit hat sich grundlegend gewandelt. Mitarbeiter*innen sind nicht mehr nur ausführende Organe in einem Unternehmen, sondern sie handeln eigenverantwortlich, treffen selbstständig Entscheidungen und leisten mit eigenen Ideen einen wichtigen Beitrag für die Innovationsfähigkeit eines Unternehmens. Damit sich Mitarbeiter*innen aber tatsächlich weiterentwickeln und ihre Talente selbstbewusst einbringen können, braucht es oft Unterstützung durch das Führungsteam.

 Durch spezielle Coaching-Methoden können Sie Ihre Mitarbeiter*innen erfolgreich dabei unterstützen, ihre Potenziale zu nutzen und effektiv eigene Stärken weiter auszubauen und an Schwächen zu arbeiten. Ein wichtiges Instrument für einen kooperativen Führungsstil sind Mitarbeitergespräche. Diese Gespräche sind als Beratung zu verstehen, die inspirierend sein soll, motivieren kann und die ganz persönlich die Entwicklungspotenziale des Einzelnen aufzeigt.

Was lernen Führungskräfte in diesem Seminar?

Führungskräfte bekommen in diesem Seminar wertvolle Instrumente an die Hand, mit denen Sie gegenüber Ihren Mitarbeitern/innen selbst zum Coach werden können. Sie lernen, wie Sie durch aktives Zuhören und systematische Mitarbeitergespräche die Eigenverantwortlichkeit Ihres Teams vorantreiben können. Außerdem machen Sie die Seminarleiter/innen mit der Bedeutung der Signale vertraut, die Sie nonverbal an Ihre Mitarbeitern/innen aussenden. Das Seminar ist darauf ausgelegt, dass Sie sich langfristig mehr Freiräume verschaffen.

Seminarinhalte

• Methoden der Gesprächsführung
• Wertschätzende Kommunikation als Grundlage
• Anlässe von Mitarbeitergesprächen
• Ablauf und Struktur
• Vorbereitung des Gesprächs
• Vertrauensvolle Beziehungsebene schaffen
• Gegenseitige Erwartungen kommunizieren
• Klare Ziele definieren und monitoren im Zielvereinbarungsgespräch
• Beziehung nachhaltig stärken durch gegenseitiges Feedback
• Rückmeldung geben im Kritikgespräch
• Hilfreiche Gesprächstechniken anwenden: Fragen und aktives Zuhören
• Schwierige Situationen meistern

Seminarziel

In unserem Seminar lernen Sie den situativen Einsatz von Coaching-Methoden im Rahmen der Führung. Sie erfahren, wie Sie Mitarbeiter*innen mit Coaching-Methoden entwickeln können und sie dazu ermutigen, mehr Verantwortung zu übernehmen. Mit Coaching bekommen Sie eine Methode an die Hand, mit der sie auf „zurückdelegierte“ Aufgaben reagieren und sich so langfristig mehr Freiräume verschaffen können. 

Zielgruppe

 Alle Führungskräfte

Methoden und Unterlagen

 Interaktive Lernmethoden, u.a. durch Trainer-Input, Fallbeispiele, Best-Practice-Beispiele, Diskussionen, Erfahrungsaustausch und Übungen. Relevante Unterlagen erhalten Sie in Skriptform.