Seminar: Hybrides Projektmanagement

Seminar: Hybrides Projektmanagement

Agiles und klassisches Projektmanagement miteinander verbinden

Im modernen Management kommen sowohl klassische als auch agile Methoden zum Einsatz. Projekte hybrid zu managen, ist die Lösung, die traditionelle und agile Methoden miteinander vereint. Einen erfolgreichen Weg bietet das hybride Projektmanagement, das Methoden aus beiden Ansätzen sinnvoll kombiniert und die Rollen des agilen Projektmanagements mit der klassischen Aufbau- und Ablauforganisation verknüpft.

Hybrides Projektmanagement in der Praxis

Klassisch gelebtes Projektmanagement bedeutet, es gibt einen Projektmanager, der über dem Projekt steht und Aufgaben und Kennzahlen für den Erfolg festlegt. Er trägt die Verantwortung dafür, dass alle Aufgaben fristgerecht und im geplanten Kostenrahmen abgeschlossen werden. Die agile Methode weicht entscheidend davon ab, denn statt eines von Anfang an feststehenden Projektziels wird dieses erst im Laufe der Zeit entwickelt und immer wieder an neue Erfordernisse angepasst. 

Hybrides Projektmanagement verbindet diese beiden Ansätze immer wieder miteinander. Dabei werden nicht alle, sondern nur einzelne Vorgänge im Projekt agil gehandelt, um die Schwächen des klassischen Projektmanagements zu umgehen. Hybrid-agiles Projektmanagement spielt seine Vorteile dahingehend aus, dass mehr Selbstverantwortung im Team entsteht. Das Team muss auf den Input des Auftraggebers reagieren und gemeinsam mit ihm nach Lösungen suchen. Oftmals kommen dabei Tools zum Einsatz, die die Analyse der neuen Zielvorgaben erleichtern.

So wird hybrides Projektmanagement zum Erfolg

Beim hybriden Projektmanagement-Ansatz werden die Vorteile unterschiedlicher Projektmanagement-Methoden genutzt und flexibel miteinander kombiniert. Damit die Anwendung dieser Methode zum Erfolg wird, braucht es geschulte Manager und Mitarbeiter. Das Seminar zum hybriden Projektmanagement unterstützt Sie auf diesem Weg.

Seminarinhalte

Grundidee agiler und traditioneller Projektmethoden

Unterschiede zwischen agilen und klassischen Projekten

Warum gibt es hybrides Projektmanagement?

• Zeit, Kosten und Umfang der Projekte 

Wie funktioniert hybrides Projektmanagement?

• Bedeutung der Umfeld- und Stakeholderanalyse
• Vorteile und Herausforderungen
• Konflikte und Fallstricke
• Typische Widerstandsmuster 

Welche Rollen gibt es im hybriden Projektmanagement? 

Kommunikation, Steuerung und Visualisierung von Projekten mit gemischter Methodik 

Grundlagen agiler Projektmanagementmethoden

• Scrum, Kanban, Design Thinking usw. 

Projektcontrolling

• Welche Kennziffern sind wichtig
• Aufbau eines Frühwarnsystems 

Erfolgsfaktoren

• Relevanz des „Human Factors“ für den Projekterfolg
• Welche Allokationen werden benötigt?

Projektbilanz

• Bedeutung, Inhalte und Kommunikation einer Projektbilanz

Seminarziel

Nach dem Seminar können Sie Agilität in Ihrer Organisation pragmatisch nutzen, flexibel auf Anforderungen reagieren, sowie hybride Vorgehensmodelle anwenden. Dieses Seminar vermittelt Ihnen die Grundlagen des Hybriden Projektmanagement, damit Sie zukünftig Ihre Projekte erfolgreich durchführen können.

Zielgruppe

Alle Mitarbeitenden aus der Projektleitung und dem Projektcontrolling, Projektverantwortliche, Fach- und Führungskräfte aller Abteilungen. Alle Personen aus allen Bereichen, die mit Projekten zu tun haben

Methoden und Unterlagen

Interaktive Lernmethoden, u.a. durch Kurzvorträge, Erfahrungsaustausch, Diskussionen und praktische Fallbeispiele. Relevante Unterlagen erhalten Sie in Skriptform.