Produktions-Controlling

In diesem Praxis-Seminar arbeiten wir mit aktuellen Beispielen aus dem Teilnehmerkreis und behandeln diese Themen: Die Produktion im Wandel: von der dritten industriellen Revolution zu Industrie 4.0; Die schlanke Organisation als ganzheitliches Konzept: Eine moderne; Arbeitsorganisation setzt auf Einbeziehung und Autonomie; Prinzipien der „schlanken“ Produktion: Auffinden und Eliminieren von Verschwendung als ständige Aufgabe aller Ebenen. Die „leane“ Toolbox: Total Quality Management, Just-In-Time in Produktion und Logistik, Total Productive Maintenance, Leadtime-Reduzierung, KAIZEN; Der Wertschöpfungsstrom – Value Stream Mapping als Instrument zur Darstellung, Wertschöpfungsketten analysieren und steuern; Ganzheitliches Denken und Handeln im Controlling - Produktions-Controlling als Servicefunktion: Wie wirken die "richtigen" KPI auf die Adressaten in der Wertschöpfungskette?; Welche Möglichkeiten hat die Produktion die Steuerung des Working Capitals zu beeinflussen; Strategische, operative und dispositive Kennzahlen zur Steuerung der Produktion: Erstellung eines KPI-Baums anhand praktischer Beispiele; Steuerung der Kostenstruktur über die flexible Plankostenrechnung; Der Produktions-Controller als Treiber und Moderator für Prozessverbesserungen in der Wertschöpfungskette.