Business Facilitator / Moderator

Inhalte von „Business Facilitator / Moderator„

1. Rolle und grundlegendes Knowhow für den/die Business Facilitator / Moderator Rolle in der Business Moderation – warum sich Business-ModeratorInnen heute als Facilitator verstehen Die besten Methoden und Fragen zur Förderung der Selbstorganisation im Workshop Die Ziel- und Lösungsfokussierte Anmoderation von Aufgaben für Subteams

2. Agile Moderationsmethoden, die schnell und sicher zu kreativen Lösungen führen Bewährte und innovative Kreativitäts- und Entscheidungstechniken aus dem Design-Thinking Mit Visualisierungs-Kompetenz zu mehr Struktur und Effizienz im Prozess Moderationsmethoden, die auch für Großgruppen geeignet sind

3. Auch in anspruchsvollen Situationen zielorientiert und effizient moderieren Die Disziplin im Workshop fehlt – wie darauf reagieren? Kritik am/an der ModeratorIn oder am Workshop-Thema – was tun? Die Diskussion ufert aus – wie sichern wir die Effizienz? Die Besonderheiten in der Virtuellen Moderation

4. Verhandlungstechniken für Konflikte, emotionale Diskussionen und Entscheidungen Machtgerangel, Werte- oder Zielkonflikte – wie fördern wir Kompromisse? Beziehungsprobleme, die Emotionen kochen über – wie deeskalieren wir? Vermitteln zwischen zwei Parteien – wie moderieren wir mediativ?

5. Live! Den Workshop NACH MAß entwickeln: ziel, zeit- und zielgruppengerecht! Das 6-Phasenmodell der Moderation als unsichtbaren roten Faden nutzen Je nach Zielsetzung das passende Workshop-Design auswählen und situativ anpassen können Workshops motivierend einleiten und mit nachhaltigem Erfolg abschließen