Beschreibung
Führung für Meister:innen und Macher:innen
Ziel
Der Blick auf meine Führungsrolle
- Mein Selbstbild als Führungskraft.
- Meine Führungsaufgaben.
- Was ist eine effektive Führungspersönlichkeit?
- Erfolgsprinzipien für Ihre Führungsstärke.
- Meine Werte und Grundsätze der Führung.
Sicherer Umgang mit meinen Mitarbeitenden
- Soll und kann man seine Mitarbeitenden motivieren?
- Besonderheiten im Arbeitsalltag: Umgang mit Schichtbetrieb, Lärm, Termindruck, Gefahren.
- Umgang mit Konflikten und Widerstand.
- Beachtung interkultureller Unterschiede im Arbeitsalltag.
- Kontrolle oder Vertrauen? Die richtige Balance finden.
Führungstechniken und Führungsstile
- Typische Verhaltensstile Ihrer Mitarbeitenden.
- Die wichtigsten Führungstechniken.
- Führungstechniken und Stile den Anforderungen und Mitarbeitenden anpassen.
Gespräche mit Mitarbeitenden führen
- Das Motivationsgespräch: Gut zuhören statt gut zureden!
- Das Kritikgespräch: Nur positiv klappts!
- Das Zielvereinbarungsgespräch: Vereinbaren statt vorgeben!
- Das Konfliktgespräch: „Jetzt reicht es mir!" reicht nicht.
- Das Klimagespräch: Prima Klima?
- Professionelles Feedback: Das Erfolgsrezept vom Geben und Nehmen.
Führen zwischen Mitarbeitenden und der eigenen Führungskraft
- Ziele umsetzen – Ergebnisse erreichen.
- Führen nach oben – So gehen Sie mit Ihrem:Ihrer Vorgesetzten um.
- Souveräne Gesprächsführung mit dem Management.
Hilfreiche Umsetzungsmaßnahmen für die Praxis: Ihre eigene Führung im Fokus.
Kommende Starttermine
Inhalte / Module
In diesem Training lernen Sie
- wesentliche Handwerkszeuge für Ihre Führung kennen und erarbeiten sich einen konkreten Umsetzungsplan für die Praxis.
- erfolgreiche und erprobte Wege der Einflussnahme bei Ihren Mitarbeitenden kennen und finden Impulse und Hebel, um Ihre tägliche Führungsarbeit wesentlich zu optimieren.
- die wichtigsten Merkmale Ihrer Führungsstärke kennen.
- unterschiedliche Gespräche in Ihrer Führungsfunktion effektiv zu führen und trainieren diese anhand von Leitfäden.
- verschiedene Typen von Mitarbeitenden kennen und können Ihre Führung an die Situation und die Bedürfnisse der Person anpassen.
- den jeweiligen Entwicklungsstand des Mitarbeitenden zu bestimmen und können grundlegende Führungsstile situativ richtig einsetzen.
Zielgruppe / Voraussetzungen
Führungskräfte aus der Produktion, Lager, Logistik. Vorarbeiter:innen, Meister:innen sowie Projekt- und Teamleiter:innen, die Mitarbeitende an der Basis führen.
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Haufe Akademie
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