Strategisches Management

Strategisches Management

Ziel

Einführung in das St. Galler Management-Modell und das Strategische Management

• Elemente des St. Galler Management-Modells.
• Zusammenhang von Vision, Kultur, Führung, Strategie, Prozessen, Organisation und IT.

Vision: "Leitplanke" der Unternehmens- und Strategie-Entwicklung

• Vision: Ursprung und Leitidee unternehmerischer Tätigkeit.
• Praxiserprobte Techniken zur Entwicklung von Visionen. 
• Integration der Vision ins Tagesgeschäft: "Vom Papier in die Köpfe der Mitarbeiter:innen".

Unternehmenskultur: "Autopilot" des Mitarbeiterverhaltens

• Unternehmenskultur-Typen, ihre Merkmale und ihre offenen und geheimen Spielregeln.
• Karriereförderlicher Umgang mit alternativen Unternehmenskulturen.
• Bewährte Tools der Unternehmenskulturanalyse und -entwicklung.
• Konkrete Maßnahmen zur Schaffung einer Unternehmenskultur in agilen Zeiten.

Strategie-Entwicklung und Umsetzungsplanung in 5 Schritten

1. Marktsegmentierung: Auswahl potenziell attraktiver Marktsegmente (Where to play?).
2. Externe Analyse: Umfeld-, Branchen-, Markt-, Kund:innen- und Wettbewerbsanalyse.
3. Interne Analyse der Kernkompetenzen.
4. Kreative Entwicklung und finanzielle Bewertung strategischer Optionen: SWOT-, Business Case-, Risiko-Analyse (How to win?).
5. Ziele, Maßnahmen- und Meilensteinplanung (Objektives & Key Results - OKR).

Strategie-Implementierung: Anpassung der Geschäftsprozesse und der Aufbauorganisation

• "Structure follows process follows strategy follows culture and vision".
• "Operationalisieren, Durchsetzen, Absichern der Strategie!"
• Anpassung der Geschäftsprozesse und der Aufbauorganisation.

Geschäftsmodell-Innovation und Re-Positionierung in disruptiver Wettbewerbslandschaft

• Disruptionen und die neuen Markt- und Strategie-Spielregeln.
• Megatrends im Rahmen der Geschäftsmodelle. 
• Identifikation neuer Geschäftsfelder im Rahmen der Blue-Ocean-Strategie.
• Netzwerkökonomie und moderne Ökosysteme: Funktionsspezialisten, Systemintegratoren und Plattformunternehmen. 
• Die besten Tools des Geschäftsmodell-Designs (Käufer:innen-Nutzen-Matrix, Canvas u. a.).