Geprüfte:r Immobilienfachwirt:in (IHK)

Karriere dank Fachwirt:
Bei Arbeitgebern ist er sehr beliebt, da er vorhandenes Praxiswissen mit umfangreicher Theorie kombiniert: der Geprüfte Immobilienfachwirt. Hierbei handelt es sich um eine Aufstiegsfortbildung, mit der all jene ein Stück auf der Karriereleiter nach oben steigen können, die eine klassische Ausbildung absolviert haben, Berufserfahrung mitbringen und Lust auf eine anspruchsvollere Tätigkeit haben.

Das macht ein/-e Geprüfte/-r Immobilienfachwirt/-in:
Die Aufgaben eines Immobilienfachwirts könnte man salopp auch als ‚Immobilienmakler 2.0‘ bezeichnen. Denn zu allen klassischen Aufgaben eines Immobilienverwalters und -beraters (wie Organisation, Planung und Beratung) kommen noch viele andere hinzu: Personalführung und betriebswirtschaftliches Denken genauso wie Marktbeobachtung und Öffentlichkeitsarbeit. Dieser Lehrgang bereitet also optimal auf künftige Fach- und Führungspositionen oder eine Selbstständigkeit in der Immobilienbranche vor.

Die Fortbildung zum Geprüften Immobilienfachwirt schließt mit einer anerkannten Prüfung vor einer Industrie- und Handelskammer (IHK) ab.

Rahmenbedingungen der Immobilienwirtschaft:

• Die Immobilienbranche im nationalen und europäischen Wirtschafts- und Gesellschaftssystem,
• spezielle Politikfelder, insbesondere Infrastrukturpolitik, Energie- und Umweltpolitik, Wettbewerbs- und
• Verbraucherschutzpolitik, auch im europäischen Zusammenhang,
• Rahmenbedingungen der Kapitalmärkte,
• Steuern und Abgaben in der Immobilienwirtschaft

Unternehmenssteuerung und Kontrolle:

• Organisation, Rechtsformen und betriebswirtschaftliche Funktionen, auch unter Berücksichtigung regionaler Bedingungen,
• Unternehmensfinanzierung, Investitions-, Liquiditäts- und Rentabilitätsplanung und -rechnung,
• Portfoliomethoden,
• Budgetierung, Wirtschaftspläne,
• unternehmensbezogene Steuern,
• Bilanzierung und Bewertung nach handelsrechtlichen Vorschriften sowie Grundlagen der internationalen Rechnungslegungsvorschriften,
• interne Unternehmensrechnung sowie Grundlagen der Jahresabschlussanalyse,
• Planungs- und Kontrollinstrumente

Personal, Arbeitsorganisation und Qualifizierung:

• Unternehmensleitbilder, Personalstrukturen, Kompetenzprofile,
• Personalbedarfs-, Personaleinsatz- und Personalkostenplanung,Personalauswahl, Begründung und Beendigung von Arbeits- und
• Ausbildungsverhältnissen
• Zeit- und Selbstmanagement,
• Mitarbeiterförderung, -entwicklung und -motivation,
• Planung und Organisation von Qualifizierungsmaßnahmen,
• Förderung von Lernprozessen, methodische und didaktische Aspekte,
• Moderations-, Präsentations- und Gesprächstechniken

Immobilienbewirtschaftung:

• Rechtliche Besonderheiten bei Gestaltung, Auslegung und Beendigung von Mietverträgen mit privaten und
• gewerblichen Kunden,
• rechtliche Besonderheiten der Wohnungseigentumsverwaltung,
• Organisation und Überwachung von Serviceleistungen,
• Instandhaltung und Modernisierung, auch unter Beachtung bautypischer Gegebenheiten,
• Forderungsmanagement,
• Konflikt-, Beschwerde- und Sozialmanagement im Rahmen spezifischer Zielgruppen- und Wohnkonzepte,
• Optimierung von Bewirtschaftungskosten,
• Entwicklung und Optimierung von Bestandsimmobilien unter Berücksichtigung des Produktlebenszyklus

Bauprojektmanagement:

• Projektmanagementmethoden,
• regionale Projektbedingungen,
• Stadt- und Raumplanungskonzepte,
• baurechtliche Vorprüfungen,
• Objektfinanzierung und Förderprogramme, Objektrentabilitäts- und Wirtschaftlichkeitsberechnungen,
• Ausschreibungen, Submissionen, Vertragsbedingungen und Vertragsstörungen bei Bauleistungen,
• Abnahme und Abrechnung von Bauleistungen,Überführung von Bauprojekten in die Immobilienbewirtschaftung

Marktorientierung und Vertrieb, Maklertätigkeit:

• An- und Verkauf von Immobilien,
• Immobilienbewertung und Marktpreisbildung,
• Kundenakquise und -bindung,
• Gestaltung und Erschließung von Marktsegmenten,
• rechtliche Besonderheiten der Maklertätigkeit

Vorbereitung auf die externe Prüfung.