Beschreibung
Die Führung von Projekten gehört sicherlich mit zu den schwierigsten Aufgaben von Führungskräften. Nicht zuletzt deshalb dient die erfolgreiche Projektführung oft als Sprungbrett für junge Führungskräfte, um sich damit für höhere Führungsaufgaben zu qualifizieren.
Die besonderen Herausforderungen, denen sich Projektleiter*innen gegenüber sehen, haben oft folgende Ursachen:
- Hohe Anforderungen an die Schnelligkeit und Qualität der Zielerreichung
- Eingeschränkte Verfügbarkeit geeigneter Projektmitglieder und Ressourcen
- Unterschiedliche und/oder sich ändernde Ziele und Erwartungen von Stakeholdern
- Langwierige Entscheidungsprozesse und hoher Abstimmungsaufwand zwischen den Stakeholdern
- Zielkonflikte in der Matrixorganisation zwischen Projekt und Linie
- Hoher Kommunikations- und Koordinationsaufwand zwischen räumlich verteilten Teammitgliedern
- Hohe und teils stark schwankende Arbeitslast bei der Führung mehrerer Projekte (Multiprojektmanagement)
Diese Faktoren wirken sich wesentlich auf den Projekterfolg und die Arbeits- und psychologische Belastung innerhalb des Projektteams aus und besonders auf die Projektleiter aus. Mit der Folge, dass Projekte umdefiniert oder gar abgerochen werden müssen.
Das Ziel dieses Seminars ist es aufzuzeigen, wie Risiken bei der Führung von Projekten deutlich reduziert werden können und somit eine erfolgreiche Projektführung ermöglicht wird. Dazu erhalten die Teilnehmer Methoden, Tools und Tipps aus der Praxis, um Ihre Projektführung signifikant zu verbessern.
Kommende Starttermine
Inhalte / Module
- Situationsanalyse
- Projektziele und -struktur definieren
- Klärung der Kompetenzen und Ressourcen
- Identifikation und Vermeidung potenzieller Gefahren- und Problemquellen
- Einsatz von Tools zur Projektsteuerung
- Führung und Steuerung
- Führen ohne disziplinarische Macht = Führungsohnmacht?
- Förderliches Mindset in Projekten
- Agile Führung als neues Führungsprinzip in Projekten
- Erfolgreiche Gesprächsführung in Projekten
- Motivierende Kommunikation als Steuerungsinstrument
- Vertrauen oder Kontrolle?
- Anerkennung und Wertschätzung
- Delegation – Wie delegiere ich richtig?
- Projektorganisation und Teamarbeit: Umgang mit Kollegen und dem Team
- Erfolgsfaktoren bei der virtuellen Projektarbeit
- Unterschiedliche Schwerpunkte innerhalb der Projektphasen
- Teamführung und -motivation
- Leistung im Team fordern und fördern mittels Coaching als Führungsinstrument
- Leistungssteuerung und -kontrolle, d.h. Was tun, wenn Leistungen nicht erbracht werden?
- Konflikte und Konfliktlösung
- Konfliktprävention und Konfliktlösung
- Umgang mit Widerständen – Was tun, wenn es schwierig wird?
- Vorgehensweise zur schnellen Konfliktlösung
- Fallstricke und Stolperfallen
- Typische Fehler vermeiden
- Do’s und Don’ts
- Erfahrungsaustausch
Zielgruppe / Voraussetzungen
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