Beschreibung
Ziele
- Sie kennen die wesentlichen Analysewerkzeuge für die erfolgreiche strategische Ausrichtung einer Tochtergesellschaft und können diese auf Ihre eigene Situation anwenden
- Sie kennen die Elemente einer operativen Kennzahlensteuerung
- Sie können primäre und sekundäre Kennzahlen zum Monitoring und zur Lokalisierung von notwendigen Veränderungen einsetzen
- Sie wissen Sie was zu tun ist, wenn Kennzahlen außer Toleranz sind
- Sie können notwendige Change-Prozesse erfolgreich kommunizieren und einleiten
Zielgruppe
Inhalte
Strategische Analyse
- Welche Analysen benötigen Sie für strategische Entscheidungen?
- Strategische Analyse nach der Harvard Methode
- 5 Einflussfaktoren auf Ihre Auslandsniederlassung
- Erweiterung der gängigen Analysemethoden: Sales-Architektur Modelle
Probleme an der Wurzel anpacken – Über Architektur & Design von Niederlassungen
- Effiziente Formen internationaler Management- Architektur
- Wie erkennen Sie Konstellationen, die erfolgreiches Arbeiten erschweren?
- Einführung in zwei zentrale Voraussetzungen für erfolgreiches Arbeiten
- Spannungsfeld: Stammhaus vs. lokale Niederlassung und welche Perspektive überwiegt?
KPI’s – Kennzahlen zur Steuerung der Niederlassung
- Welche Kennzahlen gibt es und welche Bedeutung haben Sie?
- Welche zentrale Bedeutung haben sekundäre Kennzahlen? Herleitung und Anwendung
- KPI Metrik als diagnostisches Tool verwenden
- Beispiel: Umsatzeinbruch in der Auslandsniederlassung (Analyse, Kommunikation, Reparatur)
- Veränderung der Rahmenbedingungen in einer Auslandsniederlassung, Strategien zur Kontrolle
- Übung: Herleitung spezifischer Kennzahlen für Ihren Bereich
Global Leadership
- Wie Sie die Mitarbeiter in Ihrer Niederlassung am besten führen?
- Agiles Entscheiden: Was bei Entscheidungen beachtet werden muss?
- Kommunikationsstrategien: Wie Sie den BABEL-Effekt überwinden
- Mitarbeitergespräche international erfolgreich führen
- Wie leiten Sie Veränderungen ein?
Zeit- und Budget Management in der Auslandsniederlassung
- Was Sie bei der Erstellung von Zeitplänen unbedingt beachten müssen
- So vermeiden Sie, dass Ihnen die Budgetplanung aus dem Ruder läuft
- GANTT-Diagramme für den internationalen Einsatz anpassen
Best Practice und Praxistransfer
Methode
Kommende Starttermine
Hinweis
Aktuelle Termine auch als Live-Online-Training
Hinweis
Wir gestalten unsere verschiedenen Formate für Sie ähnlich dynamisch wie Präsenztrainings
- Direkter Austausch mit max. 10-12 Teilnehmern und dem/der Trainer*in
- Regelmäßige kurze Pausen gemäß didaktisch-methodischem Konzept
- Evaluation der Online-Trainings mit sehr positiven Bewertungen, die Teilnehmenden sind von der Methodenvielfalt begeistert, Lernziele werden auch im neuen Format erreicht
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Die Unternehmensgruppe des Bildungswerks der Bayerischen Wirtschaft e. V.
Unter dem Dach des Bildungswerks der Bayerischen Wirtschaft e.V. hat sich ein Netzwerk von 18 Bildungsunternehmen, Sozial- und Personaldienstleistern mit flächendeckender Präsenz in Bayern entwickelt. Ihr innovatives Dienstleistungsportfolio in den Bereichen Bildung, Beratung, Personal und Soziales ist praxisnah und konsequent...