Lean Thinking

Dauer
2 Tage
Durchführungsform
Präsenzkurs / vor Ort, Online-Kurs / Fernlehrgang
Nächster Starttermin
8 Juli, 2024 (+2 Starttermine)
Preis
1.200 EUR MwSt. befreit
Webseite des Anbieters
Dauer
2 Tage
Durchführungsform
Präsenzkurs / vor Ort, Online-Kurs / Fernlehrgang
Nächster Starttermin
8 Juli, 2024 (+2 Starttermine)
Preis
1.200 EUR MwSt. befreit
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Beschreibung

Lean Thinking vermittelt neue Perspektiven, die unternehmerische Aktivitäten verschlanken helfen und auf das Wesentliche fokussieren. Lean Thinking vermittelt eine Denk- und Arbeitsweise, die Gegebenes in Prozessen und Abläufen hinterfragt und mit Routinen und Paradigmen bricht. Verschlankung und Fokussierung auf das Wesentliche

Ihr Nutzen

Die Notwendigkeit für schlanke, agile und verschwendungsfreie Prozesse führt auch immer zu Veränderungen in der Organisation. Unterschiedliche Denk- und Arbeitsweisen, Einstellungen und Motivationen treffen auf einen gewollten Veränderungsprozess. Lean Thinking vermittelt ihnen daher sowohl Grundlagen zur Gestaltung verschwendungsarmer Prozesse als auch relevante Problemlösungsmethoden.

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Kommende Starttermine

Wählen Sie aus 2 verfügbaren Startterminen

8 Juli, 2024

  • Präsenzkurs / vor Ort
  • Nürnberg

16 September, 2024

  • Online-Kurs / Fernlehrgang
  • Online-Kurs / Fernlehrgang

Inhalte / Module

Lean Thinking setzt auf zentrale Hebel, um einen Veränderungsprozess in der Organisation zu gestalten und zu begleiten. Hierbei stehen sowohl Grundlagen schlanker Prozesse als auch Moderation und Organisation von Lean-Events und Workshops im Fokus. Lean Thinking adressiert ausgewählte Ansätze des Lean Managements in einem motivierenden und kurzweiligen Format. Anhand einer konkreten Unternehmenssituation werden die Teilnehmer in eine aktive Rolle gebracht und sie reflektieren gemeinsam Herausforderungen im Tagesgeschäft.

Neue Perspektiven:

  • Abläufe visualisieren, Komplexität darstellen
  • Wertströme darstellen, Material- und Infoströme verstehen lernen
  • Verschwendung in Prozessen erkennen und bewerten
  • Arbeitsbereiche effizient gestalten und sich auf das Wesentliche fokussieren
  • Engpässe und Problembereiche in Prozessen erkennen und bewerten
  • Tätigkeiten, Unterbrechungen, Umstellungen etc. bewerten
  • Fehler vermeiden bzw. Prozesse fehlersicher gestalten

Zielgruppe / Voraussetzungen

Zielgruppe

Führungskräfte, Projektleiter, Projektentscheider, Projektteammitglieder

Voraussetzungen

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