Lieferantenentwicklung und Leistungsoptimierung

Haufe Akademie GmbH & Co. KG, in München (+1 Standorte)
Dauer
2 Tage
Durchführungsform
Präsenzkurs / vor Ort
Nächster Starttermin
27 November, 2024 Details anzeigen
Preis
1.713,60 EUR inkl. MwSt.
Webseite des Anbieters
Dauer
2 Tage
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Beschreibung

Lieferantenentwicklung und Leistungsoptimierung

Ziel

Anforderungen an die Beschaffung

  • u. a. Einkauf 4.0, kurze Produktlebenszyklen, steigende Produktvielfalt/-komplexität, Supplier Integration, Risikomanagement, globale Lieferketten.

Lieferantenentwicklung: strategische Vorüberlegungen

  • u. a. Wettbewerbssicherheit, Entwicklungspartnerschaften, Lieferantentypisierung, Einkaufsmacht und Unabhängigkeit, Flexibilität und Absicherung in der Einkaufsplanung, Single/Dual/Multi-Sourcing.

Leistungsoptimierung durch Lieferantenentwicklung, Lieferantenentwicklungsstrategien

  • Der Lieferantenmanagementprozess.
  • Der Prozess der Lieferantenentwicklung.
  • Klassifizierung von Lieferant:innen: Analyseinstrumente (ABC-, Portfolio-, SWOT Analyse).
  • Lieferantenentwicklungsstrategien und Maßnahmen daraus ableiten.

Methoden und Instrumente der Lieferantenentwicklung: von der Wertanalyse bis zum Lieferantenworkshop

  • Wertanalyse, Kostenanalyse, Cost Break Down.
  • Design to Cost/Production.
  • Open Book Calculation.
  • Qualitätsaudits, FMEA, Maßnahmenmanagement, Zertifizierungen, Supplier Award.
  • Risk, Technical, Commercial Benchmarking.
  • Lieferantentage, Lieferanten-/Innovations-Workshops.

Einbindung der Lieferant:innen in Organisation und Produktentwicklung

  • u. a. Integration der Lieferant:innen in Produktentwicklung und Projekteinkauf, Anbindung an IT-Systeme.
  • Der kontinuierliche Verbesserungsprozess (KVP).

Entwicklungserfolge messen und steuern

  • Das Beschaffungs-Cockpit.
  • Kennzahlen, Lieferantenbewertung (QKT).
  • Entwicklungszyklen und -kosten.

Kommunikation und Erfolg in der Zusammenarbeit

  • Gegenseitige Anforderungen und Erwartungshaltungen.
  • Gezielte Kommunikation, typische Fallen in der Praxis und wie Sie diese vermeiden.
  • Papier ist geduldig – Lastenhefte, Zeichnungen, etc. beschreiben Anforderungen nur bedingt.

Das Lieferantengespräch

  • Verhandlungsvorbereitung, -durchführung, -nachbereitung; Verhandlungsstrategie; Rhetorik/Außenwirkung.
  • Verhandlungsdokumentation.
  • Umsetzung der Maßnahmen, Review.

Exkurs: Rechtliches

  • Bonus-Malus-System, Kooperationsvereinbarungen, Qualitätssicherungsvereinbarungen.
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Kommende Starttermine

1 verfügbarer Starttermin

27 November, 2024

  • Präsenzkurs / vor Ort
  • München

Inhalte / Module

Im Rahmen des Lieferantenmanagements fokussiert dieses Seminar die Phase der Lieferantenentwicklung, mit dem Ziel:

  • Leistungs- und Entwicklungspotenziale Ihre:r Lieferant:innen systematisch zu erkennen und zu optimieren,
  • die „richtigen“ Lieferant:innen an Ihr Unternehmen zu binden und zu entwickeln,
  • eine nachhaltige und zielorientierte Zusammenarbeit mit Ihren Lieferant:innen zu gestalten und
  • die eigene Wettbewerbssituation gegenüber Ihren Konkurrent:innen auszubauen.

Zielgruppe / Voraussetzungen

Einkäufer:innen mit Erfahrung, Lieferantenmanager:innen. Fach- und Führungskräfte aus Einkauf, Beschaffung, Materialwirtschaft, Qualitätsmanagement, Projektmanagement/Projekteinkauf etc.

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Die Haufe Akademie setzt Standards im Bereich Weiterbildung im deutschsprachigen Raum und richtet sich an Fach- und Führungskräfte, die zukunftsorientiert denken. Unsere modernen Lerntechnologien und innovativen L&D Procurement Plattformen sind darauf ausgerichtet, Lernprozesse perfekt auf die dynamischen Anforderungen von heute...

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