Kurse

Controllingmanagement in der Unternehmensführung

MANAGER INSTITUT Bildung für die Wirtschaft GmbH, in München (+7 Standorte)
Dauer
2 Tage
Durchführungsform
Präsenzkurs / vor Ort
Nächster Starttermin
29 Juli, 2024 (+12 Starttermine)
Preis
1.654,10 EUR inkl. MwSt.
Dauer
2 Tage
Durchführungsform
Präsenzkurs / vor Ort
Nächster Starttermin
29 Juli, 2024 (+12 Starttermine)
Preis
1.654,10 EUR inkl. MwSt.

Beschreibung

Controllingmanagement in der Unternehmensführung

Ziel

Controllingmanagement in der Unternehmensführung

Ziel

Sie erfahren im Controllingmanagement in der Unternehmensführung Seminar, welche Controlling-Instrumente Sie bei der strategischen Unternehmensführung wirkungsvoll unterstützen, und wie diese Instrumente Ihnen dabei helfen, Ihr Unternehmen auf den richtigen Kurs zu bringen. Sie lernen, anhand des versierten Umgangs mit dem betrieblichen Rechnungswesen Umsätze und Kosten auf Ihre Unternehmensergebnisse hin ausgerichtet zu gestalten. Ein zielgerichtetes Gewinnmanagement hilft Ihnen dabei, Ihre betriebswirtschaftlich-strategische Argumentations- und Handlungsfähigkeit zu verbessern. Durch den richtigen Umgang mit den strategischen Controlling-Instrumenten sind Sie in der Lage, den Unternehmenserfolg merklich zu steigern.

Kommende Starttermine

Wählen Sie aus 12 verfügbaren Startterminen

29 Juli, 2024

  • Präsenzkurs / vor Ort
  • Frankfurt a. M.

29 Juli, 2024

  • Präsenzkurs / vor Ort
  • Köln

26 August, 2024

  • Präsenzkurs / vor Ort
  • Stuttgart

26 September, 2024

  • Präsenzkurs / vor Ort
  • München

30 September, 2024

  • Präsenzkurs / vor Ort
  • Berlin

30 September, 2024

  • Präsenzkurs / vor Ort
  • Hamburg

28 Oktober, 2024

  • Präsenzkurs / vor Ort
  • Dortmund

28 Oktober, 2024

  • Präsenzkurs / vor Ort
  • Frankfurt a. M.

28 Oktober, 2024

  • Präsenzkurs / vor Ort
  • Köln

28 November, 2024

  • Präsenzkurs / vor Ort
  • Stuttgart

2 Dezember, 2024

  • Präsenzkurs / vor Ort
  • Berlin

2 Dezember, 2024

  • Präsenzkurs / vor Ort
  • Hamburg

Inhalte / Module

Systematisches Entwickeln einer aussagekräftigen Strategie im Controlling
*+ Controlling-Aufgaben in der strategischen Unternehmensführung
*+ Strategische Ziele formulieren und implementieren
*+ Instrumente zur Analyse externer und interner Erfolgsfaktoren
*+ Strategischer Aktionsplan
*+ Erfolgreiche und fehlgeschlagene Strategien
Strategische/Operative Planung
*+ Instrumente der strategischen Planung
*+ Instrumente der operativen Planung
*+ Mehrjahres- und Jahresplanung im Überblick
Bilanz und Bilanzpolitik
*+ Bilanzpositionen
*+ Einflussgrößen und Auswirkungen
*+ Grundsätze ordnungsgemäßer Buchführung und Bilanzierung
*+ Bilanzauswertung
Das betriebliche Rechnungswesen
*+ Ergebnisrechnungen
*+ Kalkulationsmethoden
*+ Verkaufspreisfindung
*+ Kostenstellenrechnung
Reporting und Performance-Measurement
*+ Strukturierung von strategischen Risiken
*+ Werkzeuge zur Beobachtung von Risikobereichen
*+ Frühwarnsysteme
Den strategischen Wandel erfolgreich begleiten und fördern

Zielgruppe

Zielgruppe

Unternehmensleitung, Führungskräfte und Mitarbeiter aus unterschiedlichen Unternehmensbereichen, die in der Unternehmensleitung integriert sind.

Voraussetzungen

Vorkenntnisse

Es sind keine besonderen Vorkenntnisse erforderlich.

Aufbau & Organisation

Im Seminar kommt eine praxisnahe Methodenmischung aus Kurzvorträgen, konkreten Fallbeispielen, Erfahrungsaustausch und Diskussionen zum Einsatz.

Mögliche Unterrichtssprachen

deutsch, englisch, französisch

Inhouse-Variante

Dieses Thema ist auch als Inhouse-Variante verfügbar.
MANAGER INSTITUT Bildung für die Wirtschaft GmbH
Hans-Grässel-Weg 1
81375 München

MANAGER INSTITUT Bildung für die Wirtschaft GmbH

Die MANAGER INSTITUT Bildung für die Wirtschaft GmbH besteht seit 1999 und zählt heute zu den führenden Weiterbildungsinstituten. Das Seminarangebot des Instituts umfasst mehr als 300 verschiedenen Themen in insgesamt 18 Fachbereichen, die sowohl als offene Kurse als auch auch inhouse gebucht...

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Bewertungen von Teilnehmern

Bewertungsdurchschnitt: 5

auf Basis von 1 Bewertungen
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5/5
Lukas Gruber
22 Jun 2020

5 Sterne, top Seminar!

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