Professionelles Projektmanagement I

Professionelles Projektmanagement ist eine Schlüsselqualifikation, die sich in allen Branchen durchsetzt. Kundenwünsche, die dynamische Änderung von Märkten, Globalisierung und Digitalisierung führen zu Herausforderungen und komplexen Fragestellungen, die über Projekte erfolgreich gelöst werden.

In diesem Seminar erhalten Sie einen praxisorientierten Fahrplan, wie Projekte professionell gestartet und geplant werden, um sie zum Erfolg zu führen.
Sie erwerben das Rüstzeug, Projekte so zu strukturieren, dass sie gewinn- und nutzenbringend umgesetzt werden können.

Sie lernen, wie Sie Projekte professionell starten und planen.

Sie erlernen, Ihr Projektteam von Anfang an innerhalb des magischen Dreiecks von Zeit, Kosten und Leistungsumfang einzubinden.

Sie erhalten profunde Kenntnisse, um komplexe Vorhaben gemeinsam erfolgreich zu bewältigen.

Sie erwerben die Fähigkeit, Ihrem Projekt die Struktur zu geben, die es braucht, um erfolgreich umgesetzt zu werden.

Ihre Praxisorientierung steht im Vordergrund: ausgewählte Echtprojekte der Teilnehmenden werden in intensiven Übungen in Gruppenarbeit strukturiert und präsentiert. Eine Vielzahl von Praxisbeispielen, Tipps und Tricks werden fortlaufend eingebracht.

Methodik

Trainerinput, Einübung von Projektmanagement-Methoden mit Echtprojekten der Teilnehmenden, Diskussion, Erfahrungsaustausch, Fallbeispiele, Erfahrungsberichte

Intensivschulung zum/zur Projektmanager:in

„Professionelles Projektmanagement I: Projekte erfolgreich starten und planen“ ist der erste Baustein einer Intensivschulung zum/zur Projektmanager:in.

Die Intensivschulung setzt sich aus zwei dreitägigen Seminaren zusammen.
Der Besuch beider Seminare führt zu einem Abschlusszertifikat.
Die Seminare sind auch einzeln buchbar.
Professionelles Projektmanagement I: Projekte erfolgreich starten und planen
VA Nr. 33660

Professionelles Projektmanagement II: Projekte erfolgreich steuern und führen
VA Nr. 33661

Projektleiter*, Teilprojektleiter*, Auftraggeber*, Entscheider*, Produktmanager*, Organisations-, Entwicklungsleiter*, IT-Leiter*, Multiprojektmanager*, Mitarbeitende, die sich in Projekte und Führungsaufgaben einarbeiten möchten

Mittwoch, 9. bis Freitag, 11. Oktober 2024
9.00 bis 12.30 und 13.30 bis 16.30 Uhr

Grundlagen des Projektmanagements

• Projektkriterien, Wann ist ein Projekt ein Projekt?
• Projekttypisierung, PM-Schwerpunkte, Aufgaben im Projektmanagement
• Erfolgsfaktor Projektmanagement, Kompetenzmodell

Erfolgreicher Projektstart und präzise Auftragsklärung

• Ziele im Projekt, Zielkreis
• Magisches Dreieck, Priorisierung von Zeit, Kosten und Leistungsumfang
• Stakeholderanalyse, Interessen managen, Projektmarketing
• Qualitative Risikoanalyse, Gefährdungen im Griff haben
• Projektauftrag, Fragestellungen in der Auftragsklärung

Professionelle Projektplanung

• Zieldifferenzierung, Zielsystem
• Lasten- und Pflichtenheft, Leistungsverzeichnis
• Projektstrukturplan, Objekt-/Phasen-/Gemischtorientierung, Arbeitspakete
• Ablaufplanung, Termine, Puffer, Meilensteine, Netzplan, Balkendiagramm, kritischer Pfad
• Projektphasen, Phasenmodelle
• Ressourcen- und Kostenplanung, Budgetierung, Wirtschaftlichkeit und Nutzwert

Zielführende Projektorganisation

• Projektorganigramm, Rollen im Projektmanagement
• Projektleitung, Projekt-Kick-off
• Sinnvolle Bildung von Entscheidergremien
• Kommunikationsplan

Projekteinbindung im Unternehmen

• Tagesgeschäft/Linie und Projekt
• Matrixorganisation, Trennung disziplinarischer und fachlicher Weisung
• Multiprojektmanagement