Lean Management Entwicklung Black Belt Modul 2

TQU BUSINESS GMBH, in Ulm (+2 Standorte)
Dauer
3 Tage
Durchführungsform
Präsenzkurs / vor Ort, Inhouse-Schulung
Nächster Starttermin
17 September, 2024 (+4 Starttermine)
Preis
2.130,10 EUR inkl. MwSt.
Webseite des Anbieters
Dauer
3 Tage
Durchführungsform
Präsenzkurs / vor Ort, Inhouse-Schulung
Nächster Starttermin
17 September, 2024 (+4 Starttermine)
Preis
2.130,10 EUR inkl. MwSt.
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Beschreibung

Lean Management Entwicklung Black Belt Modul 2

Ziel

Das zweite Modul der Lean Management Entwicklung Black Belt Ausbildung, fokussiert auf Wertstromdesign und -optimierung, bildet einen essenziellen Schritt auf Ihrem Weg zu herausragender Effizienz in Entwicklungsprozessen. Nach dem Abschluss als Green Belt tauchen Sie tiefer in die Lean-Methoden ein.

Als angehender Black Belt übernehmen Sie eine führende Rolle in der Gestaltung von Neuprodukten und deren Entwicklungsprozessen, mit dem Ziel, Durchlaufzeiten zu reduzieren und stabile Prozesse zu etablieren.

In diesem Modul erlernen Sie die Grundlagen und fortgeschrittenen Techniken des Wertstromdesigns und führen eine Wertstromanalyse in einem Partnerunternehmen durch. Dies vermittelt Ihnen praktische Einblicke in die Theorie der Engpässe (ToC) und die Methoden zur kontinuierlichen Prozessverbesserung. Durch Workshops und Unternehmensbeispiele sichern Sie den Praxistransfer und stärken Ihre Fähigkeiten, nachhaltige Verbesserungen in der Produktentwicklung zu realisieren.
Möchten Sie mehr über diese Weiterbildung erfahren?

Kommende Starttermine

Wählen Sie aus 4 verfügbaren Startterminen

17 September, 2024

  • Präsenzkurs / vor Ort
  • Ulm

8 Oktober, 2024

  • Präsenzkurs / vor Ort
  • Ulm

auf Anfrage

  • Inhouse-Schulung
  • Deutschland

auf Anfrage

  • Inhouse-Schulung
  • Schweiz

Inhalte / Module

Alle Themen des Seminars übersichtlich zusammengefasst.
Modul 2: Wertstromdesign und -optimierung (3 Tage)
• Wertstrom-Prinzip
• Wertstromanalyse und praktische Zeitaufnahme
• Optionaler Praxisworkshop: Wertstromanalyse in einem Partnerunternehmen (ca. 2 Tage)
• Wertstromdesign
• Theorie der Engpässe (ToC)
• Nivellierung – Glättung
• KVP-Kontinuierliche Verbesserung
• Workshop: Einfaktor-Experiment und PDCA
• Shopfloor Management
• Praxisbeispiel: Eskalationsprozess, Regelzyklen und Shopfloor Management
Praxistransfer
• Erstellen eines Wertstroms inkl. DZ,ZZ, Waren und Informationsfluss
• Ermitteln des Engpasses und der Verschwendung

Nutzen & Mehrwert

Nach diesem Seminar...

✔ können Sie die Lean Management Tools beherrschen und komplexe Projekte leiten.

✔ kennen Sie die theoretische Grundlage der Lean Management Produktion und besitzen Erfahrung in der Umsetzung.

✔ verfügen Sie über fachliche und methodische Kenntnisse in Wertschöpfung, Entwicklungsprozessen, Strukturierung und Erfassung von Kundenbedürfnissen, Front Loading und Synchronisation von Entwicklungsaufgaben und können diese weitergeben.

Zielgruppe / Voraussetzungen

Diese Schulung richtet sich an Führungs- und Fachkräfte aus folgenden Abteilungen: Arbeitsvorbereitung, Entwicklung & Konstruktion, Forschung & Grundlagenentwicklung, Industrialisierung, IT & IT Sicherheit, Supply Chain Management und Unternehmensentwicklung.

Während der Lean Management Black Belt Ausbildung ist kontinuierliche Projektarbeit erforderlich.

Abschlussqualifikation / Zertifikat

TQU Teilnahmebescheinigung.

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