Beschreibung
In diesem Online-Seminar wird die Schnittstelle zwischen Buchhaltung und Controlling verdeutlicht, Zusammenhänge und relevante Kennzahlen dargestellt und ausführlich erklärt.
Wir zeigen Ihnen, wie Sie Ihre Buchhaltung zu einem modernen und leistungsstarken Controlling-System weiter entwickeln können und dadurch langfristig Ihr Unternehmen absichern. Gut organisierte monatliche Auswertung der Finanzkennzahlen, entsprechendes Reporting und ein schnellwirkendes Frühwarnsystem.
Anhand ausführlicher praxisorientierter Fallbeispiele und diverser Übungen wird die Umsetzung in die Praxis verständlich und durchführbar.
Kommende Starttermine
Inhalte / Module
- Grundlagen Biltrolling
- Buchhaltung und Controlling wachsen zusammen
- Leitbild für den Biltroller: Fachliche und persönliche Anforderungen
- Empirische Ergebnisse zur Zusammenführung von Rechnungswesen und Controlling im Mittelstand
- Operative Controlling-Instrumente aus dem Rechnungswesen
- Monats-GuV/-BWA
- Die monatlichen BWA-/GuV-Zusatzauswertungen
- Bilanzpolitik: Wie sich Unternehmen arm / reich rechnen können
- Publizitäts- und Prüfungspflichten für Kapitalgesellschaften
- Wichtige Kennzahlen aus der Monats-Bilanz/-GuV zur Steuerung des Unternehmens
- Finanzkennzahlen und Finanzierungsregeln (u. a. Deckungsgrade, Debitoren- und Kreditorenziel, dynamischer Verschulungsgrad, Beschaffung von Eigen- und Fremdkapital)
- Rentabilitätskennzahlen
- Liquiditäts- / Cash-Flow-Kennzahlen
- Kennzahlen zum Kapital-/ Lagerumschlag und zur Umschlagsdauer
- Risikokennzahlen
- Aufbau eines kennzahlenbasierten individuellen Frühwarnsystems
- Erstellung einer Liquiditätsplanung – Kapitalflussrechnung
- Einführung in das Working Capital Management (WOCM)
- Voll- und Teilkostenrechnung – Vor- und Nachteile
- Kostenträgerrechnung: Kalkulation von Produkten / Aufträgen (Übungsbeispiele)
- Nachkalkulation und mögliche Korrektur von Kalkulationssätzen
- Deckungsbeitragsrechnung als Steuerungsinstrument (Übungsbeispiele)
- Management-Steuerungskennzahlen aus anderen Bereichen (Absatz, Beschaffung / Materialwirtschaft, Produktion / Qualität, F&E, Personalkennzahlen)
- Budgetierung als wichtige Aufgabe des Controlling/Biltrolling
- Strategische Controlling-Instrumente für den Mittelstand
- Portfolio-Analyse
- ABC-Analyse
- Balanced-Scorecard
- SWOT-Analyse (Stärken-Schwächen-Chancen-Risiken)
- Benchmarking
- Risikomanagement
Zielgruppe / Voraussetzungen
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Verlag Dashöfer GmbH
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