Beschreibung
Erstmals Vorgesetzte:r II
Ziel
Rollenverständnis als Führungskraft
- Reflexion meines Rollenverständnisses aufgrund meiner bisherigen Erfahrungen.
- Wie wirke ich als Führungskraft auf meine Mitarbeiter:in?
- Wirksamkeit steigern – Ziele im Fokus behalten.
Die eigene Führungspersönlichkeit reflektieren und weiterentwickeln
- Eigene Stärken kennen – Potenziale ausbauen.
- Weiterentwicklung meiner Fähigkeiten und Talente als Führungskraft.
- Das Kernqualitäten-Quadrat als Tool zur systematischen Weiterentwicklung.
Getrieben von Trends: so identifizieren Sie relevante Trends in der Führung
- Buzzwords wie Agiles Management, Diversity, Shared Leadership, Agile Leadership – welche Trends gibt es in der Führung und welche sind relevant für mich?
- Was bedeuten die Trends bezogen auf meine tägliche Führungsarbeit?
- Wie können sie meine Führungsarbeit wirksamer werden lassen?
Kollegiale Praxisberatung und Bearbeitung individueller Praxisfälle
- Ablauf der kollegialen Beratung.
- Bearbeitung von herausfordernden Situationen aus Ihrem Führungsalltag.
- Mein eigener Umgang mit schwierigen Situationen und Gesprächen.
- Die Sandwich-Position souverän ausfüllen.
- Zusammenarbeit mit eigenen Vorgesetzten: Führen nach oben.
- Schwierige Mitarbeiter:innen ins Boot holen und motivieren.
- Umgang mit Altersunterschieden im Team.
- Reflexion und Transfer der Ergebnisse auf die eigene Führung.
- Ergänzung der Fallarbeit mit hilfreichen Modellen und Tools.
Assessment Führung
- Konstruktion und Simulation von herausfordernden Führungsaufgaben im Team.
- Situative Rollenflexibilität anwenden und trainieren.
- Feedback, Austausch, Reflexion und Transfer.
Kommende Starttermine
Inhalte / Module
- Sie reflektieren Ihre Rolle als Führungskraft auf Basis Ihrer bisherigen Erfahrungen.
- Sie diskutieren Ihre Praxisfälle auf Augenhöhe mit anderen Führungskräften und einem qualifizierten Trainer:in und Coach.
- Sie kennen Ihre persönlichen Stärken und entwickeln diese strategisch und auf Ihre Führungssituation bezogen weiter.
- Sie erarbeiten sich hilfreiche Lösungen für realistische, herausfordernde Führungssituationen.
- Sie nutzen konkrete Arbeitshilfen und wirkungsvolle Tools für Ihre Führungspraxis.
- Sie trainieren Ihre Rollenflexibilität, um souverän in unterschiedlichen Führungssituationen aufzutreten.
- Sie erhalten wertvolles Feedback zu Ihrem Führungsverhalten, Ihrer Wirkung als Führungskraft und den Erfolgsfaktoren Ihrer Führungspersönlichkeit.
Zielgruppe / Voraussetzungen
(Nachwuchs-)Führungskräfte mit Führungsgrundlagen und ersten Führungserfahrungen. Vor allem Teilnehmer:innen, die das Seminar „Erstmals Vorgesetzte/r I“ besucht haben und jetzt ihre Führungsrolle anhand von Praxisarbeit und Feedback ausbauen möchten.
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Wir empfehlen ausdrücklich zuerst den Besuch von Teil I und danach Teil II. Für einen nachhaltigen Lernerfolg liegt zwischen Teil I und II idealerweise mindestens ein halbes Jahr.
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Haufe Akademie
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