Qualifizierungsprogramm Führung intensiv

Haufe Akademie GmbH & Co. KG, in Hamburg (+7 Standorte)
Durchführungsform
Präsenzkurs / vor Ort
Nächster Starttermin
10 Juli, 2024 (+10 Starttermine)
Preis
6.533,10 EUR inkl. MwSt.
Webseite des Anbieters
Durchführungsform
Präsenzkurs / vor Ort
Nächster Starttermin
10 Juli, 2024 (+10 Starttermine)
Preis
6.533,10 EUR inkl. MwSt.
Webseite des Anbieters
Für weitere Informationen stellen Sie gerne eine Informationsanfrage 👍

Beschreibung

Qualifizierungsprogramm Führung intensiv

Ziel

Das Konzept

  • In 3 Stufen à 3 Tage werden die zentralen Führungsgrundlagen praxisorientiert und wirksam trainiert. Dadurch werden elementare Voraussetzungen für ein starkes und erfolgreiches Führungshandeln geschaffen.
  • Dieses intensive Qualifizierungsprogramm entspricht den komplexen Erwartungen, die an Sie als Führungskraft gestellt werden –...auch in der Post-Corona-Zeit.
  • Der produktive Wechsel von Trainingseinheiten und Praxisphasen ermöglicht einen nachhaltigen Erfolg, da die Lernimpulse aufbauend und mehrstufig erfolgen.
  • Die begrenzte Teilnehmerzahl von max. 10 Personen sorgt für eine dichte Arbeitsatmosphäre sowie lösungsorientierte Bearbeitung eigener Praxisfälle.
  • Persönliche Rückmeldungen durch die...Trainer:in und die Gruppe fördern gezielt die Weiterentwicklung der eigenen Führungspersönlichkeit.

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Inhalte:


Block 1: 3 Tage
Modul 1: Führungsrolle und -persönlichkeit

  • Die Führungskraft im Spannungsfeld unterschiedlicher Erwartungen.
  • Auseinandersetzung mit modernen und klassischen Formen der Führung.
  • Entwicklung von Rollensicherheit.
  • Im Selbst- und Fremdbild die eigene Persönlichkeit entdecken.
  • Selbstführung gezielt optimieren.

Modul 2: Führungsaufgaben und -instrumente

  • Was ist Führung? Definition und Dimension.
  • Aufgaben der Führungskraft: Ziele vereinbaren, Delegation entwickeln, Prozesse begleiten, Leistungen bilanzieren.
  • Führungsstile und die Entdeckung der eigenen Stilpräferenz.

Modul 3: Mythos Motivation

  • Eigen- und Fremdmotivation.
  • Motivations- und Demotivationsfaktoren.
  • Das Bedingungsdreieck: Wollen – Können – Dürfen.

Praxisphase: Das Gelernte in der eigenen Berufspraxis anwenden.

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Ihr Nutzen im Block 1

  • Sie gewinnen Ziel- und Rollenklarheit als Führungskraft und schärfen Ihre Fremd- und Eigenwahrnehmung.
  • Sie kennen Faktoren, mit denen Sie sich selbst und Ihre Mitarbeiter:innen motivieren können.
  • Sie setzen sich grundlegend mit dem Thema Führung auseinander und entwickeln Ihren persönlichen Führungsstil.
  • Sie lernen Ihre Stärken und Entwicklungspotenziale kennen.

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Block 2: 3 Tage

  • Auswertung der Praxisphase.

Modul 4: Kommunikation und Konfliktgestaltung

  • Grundlagen der Kommunikationspsychologie.
  • Mitarbeiter:innengespräche vorbereiten und (auch aus dem Homeoffice) souverän durchführen.
  • Führung auf Distanz.
  • Konfliktklärung und schwierige Gespräche.
  • Die Führungskraft als Konfliktmoderator:in.

Modul 5: Die Führungskraft als Coach

  • Was ist Mitarbeiter:innencoaching?
  • Rolle, Aufgaben und Haltung des Coaches.
  • Gestaltung von Coachinggesprächen.
  • Möglichkeiten und Grenzen, Mitarbeiter:innen zu coachen.

Praxisphase: Das Gelernte in der eigenen Berufspraxis anwenden.

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Ihr Nutzen im Block 2

  • Sie gestalten Gesprächsführung in Ihrer Führungsaufgabe so, dass sich Qualität und Ergebnisse Ihrer Gespräche auch in schwierigen Situationen verbessern.
  • Sie entwickeln individuelle Strategien zur Klärung von Konfliktsituationen.
  • Sie lernen wesentliche Grundlagen von Coachinggesprächen kennen und erfahren, wie Sie Coaching als Führungs- und Personalentwicklungsinstrument einsetzen können.
  • Sie lernen wesentliche Grundlagen von Coachinggesprächen kennen.

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Block 3: 3 Tage

  • Auswertung der Praxisphase.

Modul 6: Führung und Organisation

  • Unternehmen als System.
  • Der Blick auf neue Organisationskonzepte: Agilität, Netzwerkorganisation, Matrix & Co.
  • Steuerung von Veränderungsprozessen.
  • Umgang mit Widerstand.
  • Veränderungen als Chance sehen.

Modul 7: Teamleading und Gruppendynamik

  • Teamentwicklung – unterschiedliche Rollen im Team steuern.
  • Meetings als Mikrokosmos der Führung.
  • Die Führungskraft als Teammoderator.
  • Die Analyse des eigenen Teams und der eigenen Rollen im Team.
  • Besonderheiten und Tipps bei der Führung von virtuellen Teams.
  • Vernetzung zum konstruktiven Austausch und gemeinsamen Learning mit den anderen Teilnehmer:innen.

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Ihr Nutzen im...Block 3

  • Sie erfahren, was Veränderungsprozesse auslöst und wie Sie diese aktiv steuern können.
  • Sie lernen, wie Sie auch bei Widerständen den positiven Charakter von Veränderungen vermitteln können
  • Sie verstehen die Dynamik von Teams und erkennen Fallen und Potenziale in der Zusammenarbeit.
  • Sie verbinden konstruktiv Ihre Führungsrolle mit der Rolle eines Teamplayers.

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Weiterführendes Praxiscoaching – nach Bedarf!

Wir empfehlen Ihnen eine professionelle Auswertung und Perspektivenentwicklung nach ca. 3-4 Monaten. Passende Coaching-Pakete können Sie buchen unter...https://www.haufe-akademie.de/coaching.

Möchten Sie mehr über diese Weiterbildung erfahren?

Kommende Starttermine

Wählen Sie aus 10 verfügbaren Startterminen

10 Juli, 2024

  • Präsenzkurs / vor Ort
  • Köln

15 Juli, 2024

  • Präsenzkurs / vor Ort
  • Hamburg

7 August, 2024

  • Präsenzkurs / vor Ort
  • Irsee

4 September, 2024

  • Präsenzkurs / vor Ort
  • Berlin

30 September, 2024

  • Präsenzkurs / vor Ort
  • Offenbach

13 November, 2024

  • Präsenzkurs / vor Ort
  • Stuttgart

11 Dezember, 2024

  • Präsenzkurs / vor Ort
  • Köln

15 Januar, 2025

  • Präsenzkurs / vor Ort
  • Hamburg

26 Februar, 2025

  • Präsenzkurs / vor Ort
  • Trostberg

2 April, 2025

  • Präsenzkurs / vor Ort
  • Berlin

Inhalte / Module

  • Der dreistufige Aufbau vermittelt Ihnen umfangreiches, nachhaltig wirksames Know-how über Ihre Führungsaufgaben, welches sofort anwendbar ist und Sie in Ihrer Führungsarbeit voranbringt.
  • Sie lernen Ihre Stärken und Entwicklungspotenziale kennen.
  • Die Auseinandersetzung mit Ihrer Führungsrolle und den unterschiedlichen Führungsansätzen lässt Sie rollensicher, selbstbewusst und zielorientiert handeln.
  • Mit besonderen und aktuellen Herausforderungen, z.B. der Steuerung von Veränderungsprozessen oder Ihrer Rolle als Coach, gehen Sie klar und aufmerksam um.

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Zielgruppe / Voraussetzungen

Nachwuchsführungskräfte, Führungskräfte, die seit Kurzem mit Führungsaufgaben beauftragt sind oder speziell zum Thema Führung ein Fresh-up benötigen, Projektleiter:innen, Team- und Abteilungsleiter:innen und Bereichsleiter:innen. Dabei entspricht der heterogene Teilnehmer:innenkreis möglichen Beziehungsstrukturen in der Unternehmenswirklichkeit und bietet so vielfältige Lernmöglichkeiten.
Wichtig ist Ihre Bereitschaft, sich auf einen erfahrungs- und feedbackorientierten Lernprozess einzulassen, diesen selbst aktiv zu gestalten und den anderen Teilnehmer:innen als Lernpartner:in zur Verfügung zu stehen.

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79111 Freiburg

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Die Haufe Akademie setzt Standards im Bereich Weiterbildung im deutschsprachigen Raum und richtet sich an Fach- und Führungskräfte, die zukunftsorientiert denken. Unsere modernen Lerntechnologien und innovativen L&D Procurement Plattformen sind darauf ausgerichtet, Lernprozesse perfekt auf die dynamischen Anforderungen von heute...

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