Führungstraining

Durchführungsform
Präsenzkurs / vor Ort
Nächster Starttermin
22 Juli, 2024 (+3 Starttermine)
Preis
3.620 EUR MwSt. befreit
Webseite des Anbieters
Sprache
Deutsch
Durchführungsform
Präsenzkurs / vor Ort
Nächster Starttermin
22 Juli, 2024 (+3 Starttermine)
Preis
3.620 EUR MwSt. befreit
Webseite des Anbieters
Sprache
Deutsch
Ab 3.620 EUR MwSt. befreit / Person

Nutzen

Intensivseminar zur Vorbereitung auf Führungsaufgaben!

Als neuernannte Führungskraft stehen Sie vor anspruchsvollen Herausforderungen. Gerade noch Kollege/-in und jetzt Vorgesetzte/-r?

Mitarbeiterführung bedeutet Verantwortung für andere und für sich selbst zu übernehmen. Dabei spielen Motivation, Delegation, Kontrolle, Kritik und Anerkennung und Feedback geben, eine wichtige Rolle. Zudem bilden Führungskräfte die Schnittstelle zwischen anderen Teams und den eigenen Mitarbeitern/-innen. Sie sind verantwortlich für das Erreichen von Zielen und das Lösen von Konflikten. Insgesamt ein komplexes Anforderungsprofil.


Weiterbildung in Präsenz: Profitieren Sie vom persönlichen Austausch mit anderen Teilnehmer/-innen, die Interaktion untereinander und den direkten Kontakt zu Ihrer/-m Trainer/-in.
 

Programminhalt

Führungstraining - das Intensivseminar im Überblick     Das Führungstraining der IHK Akademie Westerham umfasst folgende Lerninhalte:         Grundlegende Führungstechniken  
    Rollenvorstellungen: Kann Führung gelernt werden? Was erwarte ich von mir? Was erwarten meine Mitarbeiter von mir? Persönliche Wirkung: Wie entsteht Autorität und Format?
      Die persönliche Grundeinstellung  
    Wie wirkt sich eine Grundeinstellung auf Kooperation und Kommunikation aus? Welche Grundeinstellung ist zur Bewältigung der komplexen Anforderungen als Führungskraft nötig? Den eigenen Führungsstil reflektieren und entwickeln 
 
Führen mit Zielen
 
    Über Identifikation zu Engagement - die Basis der Motivation Die grundlegenden Regeln der Zielformulierung 'Management by objectives' vs. Agiles Führen
      Motivation  
    Was motiviert Mitarbeiter und regt zur Höchstleistung an? Frustrationen: Konstruktive und destruktive Bewältigung Motivierungs-Systeme: Der Einsatz von Incentives und deren heutige Bedeutung
      Kommunikation  
    Die sachliche und emotionale Ebene in der Kommunikation Die Gesprächstypen: Kritikgespräch, Problemgespräch, Motivierungsgespräch, Feedbackgespräch, Entwicklungsgespräch, Zielvereinbarungsgespräch Der Aufbau von Vertrauen und Akzeptanz
      Arbeiten im Team  
    Potenziale des Teams gezielt nutzen Problemlösung in Gruppen Konfliktwahrnehmung und Konfliktmanagement 
    Delegation  
    Welche Aufgaben können, welche Aufgaben müssen delegiert werden? Die Kontrolle von Rückdelegationsversuchen 'Konstruktive Fehlertoleranz' in der Delegation - Lernkultur entwickeln Stufen des Delegationsgesprächs
      Kontrolle  
    Kontrolle vs. berichten lassen Die Durchführung von Ergebnisbesprechungen Die Vereinbarung von Maßnahmen aufgrund der Ergebnisse
      Kritik und Anerkennung  
    Formen konstruktiver Kritik Gezielte Verstärkung positiver Ansätze in der persönlichen Potentialentwicklung Das Aussprechen von Anerkennung und Lob

Zielgruppe

Geeignet für Mitarbeitende aus allen Funktionsbereichen in Industrie, Handel und Dienstleistungsunternehmen, die vor kurzem Führungsaufgaben übernommen haben oder in absehbarer Zeit mit Personalführungsaufgaben betraut werden sollen.

 

Kommende Starttermine

Wählen Sie aus 3 verfügbaren Startterminen

22 Juli, 2024

  • Präsenzkurs / vor Ort
  • München
  • Deutsch

7 Oktober, 2024

  • Präsenzkurs / vor Ort
  • München
  • Deutsch

9 Dezember, 2024

  • Präsenzkurs / vor Ort
  • München
  • Deutsch

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