Beschreibung
Intensivseminar Lean Junior Expert Production
Weiterbildung im Bereich Lean Management
Das Intensivseminar Lean Junior Expert Production vermittelt die Grundlagen des Lean Managements und zeigt die Entwicklung der Produktionssysteme sowie die Prinzipien des Lean Thinkings auf, die in den Prozessen, der Unternehmenskultur und der Organisation Berücksichtigung finden.
Seminar-Schwerpunkte sind die Prinzipien der Lean Production, wie z. B. One-Piece-Flow, Pull-Prinzip, FIFO, Ausrichtung auf den Kundentakt und ständige Verbesserung sowie ein fundiertes Methodengerüst für die Analyse, die Optimierung und die Absicherung von Produktionssystemen.
Das Seminar behandelt mit der Entwicklung eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses und der Etablierung eines Shopfloor Managements einen wichtigen Ansatz für die nachhaltige Anwendung von Lean-Methoden im Unternehmen.
Kommende Starttermine
Inhalte / Module
Tag 1
- Grundlagen Lean Management
- 12 Arten der Verschwendung
- Grundlegende Prinzipien des Lean Managements
- Business on Demand
- Besprechungsroutine
- Spaghetti-Diagramm
- Kreidekreis
- Lean Leadership: Führen im Veränderungsprozess
Tag 2
- Entwicklung der Produktionssysteme
- Unternehmensplanspiel „Ist-Situation“
- Instrumente und Werkzeuge der Lean Production
- Erste Verbesserungen im Planspiel umsetzen: „Punkt-KAIZEN“
- Grundlegende Prinzipien zur Optimierung
- Überblick: Werkzeuge und Methoden zur Optimierung (5S, KANBAN, SMED, …)
Tag 3
- Grundlagen Wertstromanalyse mit Fallbeispiel „Ist-Prozess“
- Wertstromdesign: Kriterien eines effizienten und kundenorientierten Wertstroms
- Übung am Fallbeispiel „Soll-Prozess“
- Praktische Übung: Ist- und Soll-Wertstrom anhand eines komplexen Unternehmensplanspiels „Vom Push zum Pull“
Tag 4
- Grundlagen Rüstzeitoptimierung
- Die acht Schritte zur „Rüstzeit Null“
- Durchführung einer Rüstaufnahme und -optimierung anhand einer Simulation
Tag 5
- Der kontinuierliche Verbesserungsprozess (KVP) und Lean Thinking
- Grundlegender Aufbau eines KVP-Systems
- Bedeutung der Kommunikation und Moderation
- Visuelles Management
- Workshops und KAIZEN-Events gestalten
- Strukturierte Problemlösung in 5 Schritten
- Überblick und Anwendung von Problemlösungstechniken
Tag 6
- Prüfung
Nutzen & Mehrwert
Ihr Nutzen
Nach dem Seminar sind Sie in der Lage, Verschwendung zu erkennen und eigenständig Verbesserungen herbeizuführen. Sie können Prozesse „von Rampe zu Rampe“ optimieren und die Durchlaufzeiten mit der Auswahl der geeigneten Methoden reduzieren. Sie verfügen über Kompetenzen, kontinuierliche Verbesserung auf dem Shopfloor und Problemlösungsprozesse im Team strukturiert anzuleiten.
Zielgruppe / Voraussetzungen
Zielgruppe
Sie möchten Ihr Arbeitsumfeld selbst mit Lean-Prinzipien optimieren, Prozesse „von Rampe zu Rampe“ optimieren, die Effizienz steigern und das Know-how Ihrer Mitarbeiter in den Verbesserungsprozess mit einbeziehen? Dann bietet Ihnen dieses Seminar die richtigen Ansätze und Methoden.
Voraussetzungen
Es sind keine Grundkenntnisse erforderlich. Empfehlenswert sind 2-3 Jahre Berufserfahrung oder ein abgeschlossenes Studium.
Kostenzusatz
4.500 € (Deutschland) zzgl. MwSt. inkl. Prüfungsgebühr
4.500 CHF (Schweiz) zzgl. MwSt. inkl. Prüfungsgebühr
Die Kosten enthalten Seminarunterlagen, Pausenerfrischungen, Mittagessen und gemeinsames Abendessen.
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Bewertungen von Teilnehmern
Bewertungsdurchschnitt: 4,7
Das Seminar hat meine Erwartungen hinsichtlich des theoretischen sowie praktischen Umfanges vollständig erfüllt.
Sehr gut strukturiertes und inhaltlich aufbereitetes Seminar mit einem sehr erfahrenen Dozenten. Kann man nur weiterempfehlen!
Das Seminar fand ich gut, sehr gut für den Umfang, sehr gut für die Unterlagen, nicht ganz so gut in der Umsetzung der angekündigten Hygienemaßnahmen (wobei ich verstehe, dass e...