Online-Ausbildung: Lean Six Sigma – Green Belt

Online-Ausbildung: Lean Six Sigma – Green Belt

Ziel

Sie möchten Verbesserungsprojekte in Ihrem Zuständigkeitsbereich erfolgreich durchführen und leiten? In diesem Online-Seminar lernen Sie die notwendige Methodenkompetenz sowie den strategischen und wirtschaftlichen Nutzen von Six Sigma kennen. Als Lean Six Sigma Green Belt unterstützen Sie bei größeren Projekten den Black Belt, mit dem Sie die gemeinsame Verantwortung für das Projektmanagement und die Dokumentation tragen. Dieses Online-Lean-Training zeigt Ihnen, wie Sie Störungen im Prozess auffinden, analysieren, Lösungen mit verschiedenen Kreativitätstechniken erarbeiten und diese nachhaltig in den Prozess implementieren. Im virtuellen Seminarraum können Sie zudem live wertvolle Erfahrungen mit dem Trainer und den Teilnehmern austauschen.

Zielgruppe

Alle Mitarbeiter in Projektteams zur Produkt- und Prozessentwicklung, Verwaltung, vorwiegend aus den Bereichen Produktion und Dienstleistung sowie Qualitätsmanagement

Ziele des Online-Seminars

Sie sind mit dem Six-Sigma-Konzept vertraut und können es anwenden.Sie kennen die projektrelevanten Werkzeuge für Six Sigma und Lean.Sie können Six-Sigma-Projekte durchführen und leiten.Sie erschließen mit Six Sigma strategische Vorteile für Ihr Unternehmen.Sie steigern Ihre Effizienz im Projektmanagement für die Zukunft.

Inhalte des Online-Seminars

Aufbau der Six-Sigma-MethodikDas DMAIC-Modell:Define: Projektabgrenzung, Prozess- und KundenverständnisMeasure: Statistische Betrachtung der ProzessfähigkeitAnalyze: Potenzielle Ursachen erkennen und Kernursachen ableitenImprove: Werkzeuge und Herangehensweisen zur ProzessverbesserungControl: Einführen von nachhaltigen VerbesserungenUmgang mit der Methode, wenn die Organisation keine Six-Sigma-Strukturen hatEinblick und Abgrenzung zu Design for Six Sigma

Methodik

Live-Online-Vortrag, Gruppengespräch, Diskussion und Erfahrungsaustausch per interaktivem Chat, ggf. Übungen für zu Hause zur Vertiefung der Inhalte bis zur nächsten Online-Sitzung

Seminarablauf

Termin 1:Teil 1: 24.11.-25.11.2022, 08:30 - 13:00 Uhr (2 Tage)
Teil 2: 01.12.-02.12.2022, 08:30 - 13:00 Uhr (2 Tage)
Teil 3: 08.12.-09.12.2022, 08:30 - 13:00 Uhr (2 Tage)
Teil 4: 15.12.-16.12.2022, 08:30 - 13:00 Uhr (2 Tage) Termin 2:Teil 1: 16.01.-19.01.2023, 08:30 - 13:00 Uhr (4 Tage)
Teil 2: 06.02.-09.02.2023, 08:30 - 13:00 Uhr (4 Tage) Termin 3:Teil 1: 11.05.- 12.05.2023, 08:30 - 13:00 Uhr (2 Tage)
Teil 2: 25.05.- 26.05.2023, 08:30 - 13:00 Uhr (2 Tage)
Teil 3: 01.06.- 02.06.2023, 08:30 - 13:00 Uhr (2 Tage)
Teil 4: 15.06.- 16.06.2023, 08:30 - 13:00 Uhr (2 Tage) Termin 4:Teil 1: 26.06.- 29.06.2023, 08:30 - 13:00 Uhr (4 Tage)
Teil 2: 17.07.- 20.07.2023, 08:30 - 13:00 Uhr (4 Tage) Termin 5:Teil 1: 02.11.2023 - 03.11.2023, 08:30 - 13:00 Uhr (2 Tage)
Teil 2: 16.11.2023 - 17.11.2023, 08:30 - 13:00 Uhr (2 Tage)
Teil 3: 23.11.2023- 24.11.2023, 08:30 - 13:00 Uhr (2 Tage)
Teil 4: 30.11.2023- 01.12.2023, 08:30 - 13:00 Uhr (2 Tage)  

Zertifikat

Zum Abschluss erhalten Sie nach erfolgreichem Bestehen der Online-Prüfung das Zeugnis Lean Six Sigma – Green Belt.

Teilnahmevoraussetzungen

Berufserfahrung im ProjektmanagementFreude an der Leitung bzw. Moderation von Gruppen

Trainer

Das Online-Seminar Lean Six Sigma – Green Belt wird von einem erfahrenen Master Black Belt geleitet.

Zusatznutzen

Absolventen dieses Online-Seminars können ihre praktische Kompetenz im Rahmen eines konkreten Projektes zertifizieren lassen. Nach einem erfolgreich durchgeführten Green-Belt-Projekt erhält der Teilnehmer die Urkunde REFA Lean Six Sigma – Green Belt (Kosten für Projektzertifizierung: 390,00 € zzgl. MwSt.).Der erfolgreiche Abschluss dieses Seminars ist ein Baustein der Ausbildungen:Lean ManagementViele Lean-Management-Seminare werden auch als Online-Variante angeboten.

VIDEO zur Six Sigma

Videobeschreibung

Die Six-Sigma-Methode dient seit vielen Jahren zur Optimierung von Prozessen in Dienstleistungs- und Produktionsunternehmen. 

Videobeschreibung

Seit vielen Jahren ist die Six-Sigma-Methode ein fester Bestandteil im Organisations-Repertoire von Dienstleistungs- und Produktionsunternehmen. Das systematische Vorgehen ermöglicht eine ideale Kernursachenanalyse und somit die Optimierung von Prozessen.

Kundenstimmen zu Six Sigma

„Sehr gute Visualisierung und Vermittlung der Trainingsinhalte über Flip-Charts. Keine ewig langen Power-Point-Präsentation mit Coach-Monologen. Praxisnahe Beispiele und verständliche Grafiken. Simulationsbeispiele werden in Teams durchgeführt, nach dem Prinzip „learning by doing“. Sehr kompetenter REFA-Coach mit viel Methoden-Back-Round, Berufserfahrung und Empathie. REFA-Organisation gesamt „Angebot-Durchführung-Abrechnung“: Schnell, schlank, fair. Preis / Leistungsverhältnis sehr gut. REFA-Inhouse-Training für AL-KO genau das passende Konzept! Wir planen bereits die nächsten Trainings.“Steffen Schumacher, Senior Referent Produktionsplanung und Industrial Engineering, ALOIS KOBER GMBH, Kötz