Finanzielle Unternehmensführung

Zürich International Business School (ZIBS), in München (+3 Standorte)
Dauer
4 Tage
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Beschreibung

Finanzielle Unternehmensführung

Ziel

Unternehmen müssen auch aus der finanzwirtschaftlichen Perspektive geführt werden. In diesem 2-teiligen Programm wird gezeigt, wie dies geschehen muss, um nachhaltige Leistungs- und Wertsteigerungen zu erreichen.
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Inhalte / Module

Konzept
Dieses zweiteilige Finanzprogramm führt in nur 7 Tagen durch die Hauptgebiete des modernen Finanzmanagements und Controllings. Im Rahmen des Programms erfahren die Teilnehmenden:
  • was die wesentlichen Methoden und Instrumente der finanziellen Unternehmensführung sind
  • wie sie kompetent finanzielle Entscheidungen treffen
  • wo ungenutzte Renditesteigerungspotenziale in ihrem Verantwortungsbereich liegen
  • wie sie moderne Controlling-Instrumente nutzen

Aufbau
Im ersten, viertägigen Teil geht es um das Gesamtgefüge des Finanzmanagements aus Executive-Sicht.
Im zweiten, dreitägigen Teil geht es um die wesentlichen Fragen der wertorientierten Unternehmensführung und des Controllings.
Themenfokus
Finanzielle Führung und Finanzmanagement
  • Zusammenhänge des Finanzmanagements
  • Finanzielle Ziele planen, Ressourcen optimal einsetzen

Unternehmensteuerung mit Kennzahlen
  • Kennzahlen zur Vermögens-, Finanz- und Ertragslage
  • Bilanz und Bilanzstrategien
  • Fallstricke Was Kennzahlen nicht können

Moderne Finanzierungsarten
  • Finanzierungsmöglichkeiten, optimaler Finanzierungsmix
  • Finanzstrategie und Finanzierungsregeln

Planung, Budgetierung und Investitionsrechnung
  • Sinnvoller Aufbau von Planung und Budgetierung
  • Komplexität als Feind sinnvoller Budgetierung
  • Moderne Verfahren der Investitionsrechnung

Unternehmensbewertung, Mergers & Acquisitions
  • Zielorientierte Unternehmensbewertungsprozesse
  • Ertragswertverfahren, Discounted Cashflow-Verfahren
  • Auswahl der Zielobjekts, Due Diligence

Liquiditätssteuerung, Working Capital Management
  • Liquidität und Liquiditätsoptimierung
  • Working Capital als Bilanzzahl
  • Reduktion der Kapitalbindung

Kostenmanagement
  • Kosten- und Leistungsrechnung für Führungskräfte
  • Deckungsbeitragsrechnung
  • Praxisbeispiele und Best Practices

Wertorientierte Unternehmensführung
  • Cashfloworientierte Steuerung
  • Kapitalkostenansätze
  • Wertsteigerungspotenziale erkennen

Controlling als Führungsaufgabe
  • Moderne Controlling-Prozesse
  • Optimierungsentscheidungen
  • Effektives Controlling als interne Unternehmensberatung

Performance Management
  • Unternehmensziele und Key Performance Indicators
  • Quantitative und qualitative Kennzahlen
  • Benchmarking

Strategisches Controlling
  • Chancen und Risiken im Zentrum des strategischen Controllings
  • Risikomanagement kompakt
  • Instrumente zur erfolgreichen Strategie-Implementierung

Zielgruppe / Voraussetzungen

Die Teilnehmenden sind Führungskräfte mit Ergebnisverantwortung oder Mitarbeiter, die auf eine solche Position vorbereitet werden sollen. Ihnen gemeinsam ist, dass sie ihre Kenntnisse in der finanziellen Steuerung vertiefen und die Rationalität und Transparenz von Entscheidungen in ihrem Verantwortungsbereich erhöhen wollen.

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