Beschreibung
Agile Organisationsentwicklung
Ziel
Agile Organisationskonzepte im Überblick
- Was ist was? Hierarchie, Netzwerk, Dual, Kreisorganisation, Spotify etc.
- Der rote Faden agiler Organisationskonzepte.
- Agile Grundprinzipien der Organisation.
Führung und Mindset im agilen Change
- Die Bedeutung von Führung und Macht im agilen Change.
- Loslassen vs. Rahmen geben – Konsequenzen und Herausforderungen fürs agile Leadership.
- Selbstorganisation ist nicht Selbstüberlassung! – Die Zutaten der Eigenverantwortung.
- Rollen-Klarheit und geteilte Verantwortung in agilen Organisationen.
- Wer entscheidet was? – Klare Entscheidungsprozesse.
Die passende Haltung
- Agiles, iteratives Handeln – Ausprobieren ausdrücklich erwünscht!
- Umgang mit Fehlern.
- Transparenz und Vertrauen im Team und in der Organisation.
- Konsequente Orientierung an externem Feedback und Kund:innennutzen.
Agiler Change
- Change Management klassisch vs. agil.
- Selbsterneuerung als kontinuierlicher Prozess vs. abgeschlossene Change-Projekte.
- Welches Maß an agiler Veränderung ist hilfreich und wie kann man es dosieren?
- Wie fängt man konkret an? Schritte und Aspekte der Veränderung.
Kommende Starttermine
Inhalte / Module
- Sie erhalten einen Überblick über rote Fäden agiler Organisationsformen.
- Sie können beurteilen, was Ihrer Organisation agile Strukturen oder Elemente bringen können.
- Sie erlangen Einsichten über die „agile Reife“ Ihrer Organisation.
- Sie erarbeiten sich konkrete Ansatzpunkte für agilen Change in Ihrem Unternehmen.
- Sie erlernen Techniken und Methoden, um Teams in ihrer Veränderung und Entwicklung zu mehr Selbstorganisation und Eigenverantwortung zu unterstützen.
- Sie erhalten konkrete Arbeitshilfen, um als Führungskraft den Change zu begleiten und in die veränderte Rolle zu wachsen.
Zielgruppe / Voraussetzungen
Führungskräfte, People Leads, Change Manager:innen, Agile Coaches, Personal-, Organisations- und Unternehmensentwickler:innen, Projektleiter:innen, Betriebsräte.
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