Beschreibung
Führen ohne Chef zu sein
Wie laterale Führung gelingt
Führen ohne Weisungsbefugnis oder laterale Führung ist, ob im Projekt, auf gleicher Hierarchieebene oder über Abteilungs- und Tochterunternehmensgrenzen hinweg, eine wichtige Anforderung an fachliche Führungskräfte und Projektverantwortliche. Auch setzen moderne Organisationen verstärkt auf flache Hierarchien und kollaboratives Miteinander.
Menschen gewinnen, Teamkooperation aufbauen und aufrecht zu erhalten ist dabei ein wesentliches Kompetenzfeld. In diesen Führungssituationen können sich unklare Machtverhältnisse, dysfunktionale Kommunikation oder Blockaden zu handfesten Konflikten entwickeln.
Die Akzeptanz von Ideen, die Einigung auf gemeinsame Ziele und Regeln und damit die Einbindung der Beteiligten wird zum zentralen Erfolgsfaktor. Laterale Führung muss sich mit der Wertschätzung unterschiedlicher Bedürfnisse, Interessen und Perspektiven bzw. der Verhandlung tragfähiger Kooperationen befassen. Aus der Frage der Machtdurchsetzung wird eine Kraftbündelung für gemeinsame Ziele und Anliegen.
Unser Praxis-Seminar bietet ambitionierten Führungskräften die Möglichkeit, die Vorteile und Bedingungen lateraler Führung kennenzulernen. Handwerkliche Tools aus Interessensklärung, Verhandlung und Konfliktprävention werden vorgestellt und mit den Anwendungsfragen aus dem unmittelbaren unternehmerischen Alltag der Teilnehmenden verbunden.
Inhalte / Module
- Situationsdiagnose
- Welche Interessen sind im Spiel?
- Wer ist mit welchen Anliegen, Zielen und Absichten Dritter beteiligt?
- Kraftfeldanalyse und die Berücksichtigung vorhandener Machtstrukturen
- Lateraler Dreischritt
- Akzeptanz schaffen & Unterschiede wertschätzen
- Gemeinsame Ziele vereinbaren
- Verbindliche Vereinbarungen treffen und nächste Schritte planen
- Kompromissverhandlung und Konsensbildung bei schwierigen Zielvorgaben
- Führen mit gewinnender Kommunikation und ständiger Regelanpassung
- Konfliktprävention und deeskalierende Konfliktbearbeitung
- Die laterale Führungspersönlichkeit
Nutzen & Mehrwert
Sie erleben einen inspirierenden Lernraum aus theoretischen Inputs und Wiederholung wesentlicher Führungswerkzeuge sowie eine intensive Praxisfall-Bearbeitung. In kompakter Form erhalten Sie wichtiges Know-how und nützliche Tools für erfolgreiches laterales Führen. Dabei legen wir Wert auf Interaktion, Vertiefung und Reflexion in der Gruppe.
Zielgruppe / Voraussetzungen
Nachwuchskräfte, Fachspezialisten | -spezialistinnen, Projektverantwortliche sowie erfahrene Führungskräfte ohne Disziplinarbefugnis (max. 10 Personen)
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