Einkaufsoptimierung

Einkaufsoptimierung

Der Einkauf verantwortet in vielen Unternehmen oft den größten Kostenblock, dadurch sind hier auch immer Einsparpotenziale zu finden. Sie zu identifizieren und die richtige, nachhaltige Strategie für die Zukunft zu entwickeln, ist dann aber die große Herausforderung. Um alle Potenziale in den den Lieferanten- und Einkaufsprozessen sowie den Einkaufskalkulationen zu identifizieren, braucht es ein methodisches Vorgehen.

Seminarinhalte

• Einkaufsprozesse optimieren
  • Gestaltung der Beschaffungsorganisation
  • Technologie und Daten
  • Aufbau Warengruppenmanagement
  • Strategischer- und operativer Einkauf
  • Zentral - Hybrider - und dezentraler Einkauf
  • Einkaufkooperationen

• Lieferantenmanagement
  • Lieferantenmanagement-Prozesse analysieren
  • Methoden für die Lieferantenbewertung
  • Kriterien für die richtige Lieferantenauswahl
  • Lieferantenstrategien
  • Lieferantenrisiken erkennen

• Beschaffungsstrategien
  • Bezugsquellenermittlung
  • Sourcingstrategien
  • Just - in - Time
  • Beschaffungslogistik

• Einkaufscontrolling
  • Methoden und Instrumente von Kennzahlen
  • Ziele und Aufgaben von Controlling
  • Spend Management

Ziel

Durch das Seminar „Einkaufsoptimierung“ können Sie systematisch die Leistungsfähigkeit Ihres Einkaufs steigern. Sie erlernen mit diesem Seminar Optimierungspotenziale zu analysieren und neue Kernstrategien für den Einkauf zu entwickeln. Im Zentrum steht die ganzheitliche Betrachtung des Beschaffungsmanagement um den Unternehmenserfolg zu steigern.

Zielgruppe

Einkäufer, Strategische Einkäufer, Projekteinkäufer, Einkaufsleiter, Geschäftsführer

Methoden und Unterlagen

Interaktive Lernmethoden, u.a. durch Trainer-Input, Fallbeispiele, Best-Practice-Beispiele, Diskussionen, Erfahrungsaustausch und Übungen. Relevante Unterlagen erhalten Sie in Skriptform.