Leadership 4.0

Digitalisierung, Globalisierung und andere Arbeitsrealitäten

• Wie verändert sich die Führungsrolle in Zeiten von Globalisierung und Digitalisierung?


• Welche Bedürfnisse und Forderungen haben Mitarbeiter zukünftig?


• Welche Unternehmenskulturen verkraften diese Veränderungen am besten?


• 1 x 1 der digitalen, social media Kommunikation für Führungskräfte.


• Führen im Generationen-Mix: Generation Y & Z trifft auf erfahrene Führungskraft.

Ambivalenz pur: Führung ohne Hierarchie und Kontrolle

• Informationen frei zugänglich machen und Wissen verknüpfen.


• Festhalten, kontrollieren versus loslassen, eigenständig agieren.


• Selbstorganisations-Skills und Innovationsfähigkeit erhöhen.


• Ziele erfüllen, Ergebnisse liefern … ganz ohne Druck?


• Trends für effektivere Zusammenarbeit: Cross-funktionale Teams, Netzwerkorganisation, Projektarbeit vs. Linienfunktion.


• Was noch gefragt ist: Koordinator, Mediator, Motivator, Moderator und Coach.

Change und Veränderung als ständiger Begleiter

• Hin zu Neuem: Bedarfe kennen, Bedingungen für Leistungserbringung/Innovation schaffen.


• Veränderung und Sicherheit – das "sowohl als auch" etablieren.


• In Führungsbeziehung gehen, Vertrauen geben, Kreativität ermöglichen.


• Sich selbst reflektieren: Eigener Widerstand, eigene Inflexibilität im Blick behalten.


• Alltägliches „Stretchtraining für Change.

Agilität und Komplexitätsmanagement

• Agiles Framework – mit welchen Werten wird es agil?


• Zwischen Perfektion und Chaos: Neue Formen der Zusammenarbeit – brauchen andere Führung und Persönlichkeitsentwicklung.


• Fokussierung auf das Wesentliche vs. Alle Bälle in der Luft halten.

Transformationale Führungskompetenz als Basis für zeitgemäße Führung

• Vorbildfunktion einnehmen & authentisch sein.


• Leistungs-und Lernbereitschaft fördern.


• Stimulation & Unterstützung anbieten.


• Kommunikation & Fairness & faire Spielregeln leben.


• Ergebnisorientierung & Klarheit produzieren.


• Unternehmerisches Denken & Handeln etablieren.

Erstellen Sie sich Ihren eigenen Fahrplan für Ihre Zukunft als Führungskraft