Beschreibung
Live-Online-Seminar: Sie sind zur Führungskraft geworden, weil Sie fachlich kompetent sind und die Führungsebene Vertrauen in Sie setzt. Sie müssen nun in Ihre neue Rolle als Führungskraft hineinwachsen und über mögliche Führungsinstrumente und -stile Klarheit gewinnen.
Doch das ist nicht das Einzige: Manch ein Kollege freut sich vielleicht nicht über Ihre Beförderung und die Anerkennung für Sie oder fühlt sich schlicht übergangen. Im besten Fall bleibt der kollegiale Umgang auch nach der Beförderung erhalten. Schwierig wird es, wenn die Erwartungen der Mitarbeiter und der Geschäftsführung an die neue Führungskraft divergieren und Sie das Gefühl haben, zwischen den Stühlen zu sitzen. Hier ist Ihre Fähigkeit zum Konfliktmanagement gefragt.
In unserem Online-Seminar lernen Sie, wie Sie sich souverän in Ihrer Führungsrolle etablieren können, indem Sie Ihren eigenen Führungsstil finden und entwickeln. Sie erfahren, wie Sie die häufigsten Anfängerfehler vermeiden – wie und wann Sie die wichtigsten Führungsinstrumente am geschicktesten einsetzen.
Transferbegleitung – Zeitversetzter Austausch zu Führungsherausforderungen : In dieser Live-Online-Veranstaltung können Sie sich mit anderen Führungskräften intensiv zu Ihren aktuellen Führungsherausforderungen austauschen. Die Trainerin strukturiert den Austausch mit verschiedenen Methoden und die anwesenden Führungskräfte kommen in einen fokussierten und zielgerichteten Austausch zu den eigenen Praxisfällen. Vernetzen Sie sich mit anderen Führungskräften und gewinnen Sie neue Perspektiven außerhalb Ihres Unternehmens.
Inhalt und Ablauf des Seminars
Webinar: 6,5 Stunden
- Wie Sie zur Autorität werden, ohne autoritär zu sein
- Führungsstile und ihre Wirkung auf Mitarbeiterzufriedenheit, Motivation, Engagement und Leistung
- Der Unterschied zwischen natürlicher Autorität und autoritärer Führung
- Den eigenen erfolgversprechenden Führungsstil entwickeln
- „Zwischen den Stühlen“ – Erwartungen von Geschäftsführung/Vorgesetzten und Mitarbeitern
- Die Ziele der Geschäftsführung/Vorgesetzten in jeder Situation überzeugend kommunizieren
- Den Ansprüchen der Mitarbeitenden gerecht werden
- Die Führungsposition als Vorbildfunktion: Einschätzbar sein, ein klares Bild abgeben
- Zwischen Führungs- und Facharbeit unterscheiden
- Unterschiedliche Mitarbeitertypen erfolgreich führen
- Ansprüche der unterschiedlichen Mitarbeitenden erkennen und nutzen
- Von den Stärken aller Mitarbeitenden profitieren
- Erfolgreiches Teambuilding: Komplexe Aufgaben gemeinsam angehen und lösen
- So gelingt der Spagat zwischen kollegialem Umgang und Führungskompetenz
- Den Rollenwechsel erfolgreich und zielorientiert gestalten
- Gestern Kollege, heute Chef: Welches Nähe-Distanz-Verhältnis ist angemessen?
- So gewinnen und geben Sie Orientierung in der neuen Rolle
Alle Themen werden anhand von Praxisfällen der Teilnehmer behandelt!
Zeitversetzter Austausch zu persönlichen Führungsherausforderungen: 2 Stunden
- Die Trainerin strukturiert die Fallbeispiele der Anwesenden und entwickelt die Veranstaltung anhand der mitgebrachten Themen. Zum Beispiel könnten Sie folgende Themen mitbringen:
- Bevorstehende schwierige Gespräche
- Ungeklärte Konflikte im Team
- Erfolgreiche Positionierung in den ersten 100 Tagen
- Weitere Persönliche Fragestellungen
- Angewendete Methoden:
- Erfahrungsaustausch im Plenum
- Kollegiale Beratung in Kleingruppen
- Input von der Trainerin
- Q&A Session
Der zeitversetzte Austausch zu den persönlichen Führungsherausforderungen ist auf 10 Personen begrenzt!
Zielgruppe / Voraussetzungen
Bemerkung
Abschlussqualifikation / Zertifikat
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Verlag Dashöfer GmbH
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