Nutzen
Scrum, agiles Arbeiten, agile Teams, Flottillenorganisation – die heutige Arbeitswelt steht im Zeichen von Flexibilität, Spontaneität, Zusammenarbeit nach Bedarf und Kompetenzen. Agile Teams steuern sich weitgehend eigenständig. Dies erfordert ein hohes Maß an Eigenverantwortung und birgt ein Potenzial für Kreativität, selbstständiges und freies Arbeiten. Doch agile Projekte laufen nicht ungesteuert ab – sie erfordern ein hohes Maß an Abstimmungen, Struktur und Vertrauenskultur. Gleichzeitig liegen hier in der Zukunft Potenziale und Entwicklungsmöglichkeiten für die Assistenz!
In unserem Zweitages-Seminar erhalten Sie das notwendige Basiswissen, um den Einsatz von agilem Projektmanagement in Ihrem Unternehmen beurteilen und erste Projekte durchführen zu können. Sie erlernen aber auch, wann es wenig Sinn macht, agile Methoden einzusetzen und „klassische“ Methoden - Wasserfallprojekte - weitaus bewährter sind.
Programminhalt
Grundlagen
Ist es ein Projekt … oder nur ein Auftrag?Positionen, Rollen & Stakeholder … wer hat die Macht?
Planung im Spannungsfeld zwischen Budget, Zeit und Termin / Praxistool: Visualisierung und Dokumentation
Erfolgsfaktoren in Arbeitsgruppen und Projekten
Durchführung, -controlling, Umgang mit Risiken & der „saubere“ Abschluss
Der Umgang mit Agilität
Wann Bauchentscheidungen die besseren Entscheidungen sind
Der Umgang mit Komplexität
Klassisches vs. agiles Projektmanagement – wann setzt man was ein?
Begriffe und Methoden der Agilität kennenlernen
„Typische“ Abläufe und Anwendungsfelder agiler Projekte erleben
Organisationale Voraussetzungen für ein erfolgreiches agiles Projektmanagement
Kommunikation
Informelle und formelle Kommunikation
Effiziente Berichterstattung – vermeide Powerpoint und sag es auf einer Seite: der One Pager (Anwendungsfälle, Struktur und Aufbau)
Konflikten & Widerständen in Arbeitsgruppen und Projekten begegnen
Zielgruppe
Kommende Starttermine
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