Führen ohne Vorgesetzter zu sein

Führung:

• Wann, wie und wodurch führen Sie?
• Wie viel Führung ist sinnvoll und notwendig?
• Typische Aufgaben einer Führungskraft ohne Vorgesetztenfunktion
• Abgrenzung zu disziplinarischer Führung

Welchen Führungsstil nutzen Sie?:

• Den eigenen Führungsstil reflektieren und lernen, ihn für die persönliche Funktion und Rolle situativ passend zu optimieren

Motivation:

• Wichtige Motivatoren kennen und konkret einsetzen lernen
• Handlungsvorteile im Team verdeutlichen lernen

Mitarbeiterorientierung in der Führung:

• Positiven Kontakt herstellen
• Sichtweisen und Bedürfnisse der Mitarbeiter:innen erfassen und gleichzeitig Zustimmung für die eigene Person erhalten
• Mitarbeiter gezielt unterstützen
• Kritik- und Anerkennungsgespräche auch ohne Vorgesetzenfunktion führen
• Interventionsmöglichkeiten in schwierigen Situationen

Führung durch persönliche Autorität:

• Die eigene Position klar und überzeugend vertreten - und auch lernen, sie in Frage stellen zu können
• Verständnis für die Position der anderen entwickeln
• Vereinbarungen und Regeln gemeinsam erarbeiten, die von allen umgesetzt und auch eingefordert werden können

Spannungsfeld Projekt und Linie:

• Unterschiede im Rollenverständnis und Konfliktpotenziale zwischen Projekt und Linie beachten
• Fallstricke in der Projektleitung kennen lernen