Führungskräftetraining I - Führung lernen, reflektieren, umsetzen

Führung:

• Was ist das überhaupt und wann führen Sie?
• Wie viel Führung ist sinnvoll und notwendig?
• Typische Aufgaben einer Führungskraft

Wie kompetent sind Sie als Führungskraft?:

• Wichtige Eigenschaften von Führungskräften
• Ihre Rolle als Führungskraft
• Rollenklarheit vs. Rollendiffusion
• Eigene Ressourcen erkennen

Welche Managementtechniken kennen und nutzen Sie?:

• Lokomotion und Kohäsion
• Management by Objectives
• Management by Delegation
• Wann und wie setze ich diese Techniken ein?

Welchen Führungsstil pflegen Sie?:

• Kooperativer, autoritärer und Laissez-faire-Stil
• Situatives Führen: Was bedeutet das für Sie als Führungskraft?

Wie steht's mit Ihrer Wahrnehmung als Führungskraft?:

• Erweiterung der Wahrnehmungsfähigkeit
• Unterscheidung zwischen Wahrnehmen, Interpretieren, Fühlen, Handeln
• Gelenkte Selbstwahrnehmung
• Selbst- und Fremdwahrnehmung

Wie gut sind Sie im Umgang mit Ihren Mitarbeiter:innen?:

• Herstellen von positivem Kontakt
• Mitarbeiter:innen gezielt unterstützen
• Was erwarten Sie von Ihren Mitarbeiter:innen?
• Kritik-und Anerkennungsgespräche
• Interventionsmöglichkeiten bei Schwierigkeiten